✎ 导语

作为管理者，气场不够该怎么办？

你是否曾在升职为主管后感到困惑：为何同样是主管，有些人就能让下属心悦诚服，而你却总是感觉气场不足，威信不够？

今天，我们就来探讨这个话题，看看为何你缺乏领导气场与威信，并学习如何培养和提升自己的领导力。

01

没有气场的4个原因

领导气场并非与生俱来，它如同李小龙的武术气场一样，需要通过后天的不断修炼和培养。

那么，为何你在升职为主管后，仍然感到领导气场不足呢？

接下来，我们将一起剖析其中的原因。

1. 对人太好

小王升职为部门主管后，依然保持着与同事们的“兄弟情谊”，对下属的要求总是尽量满足，即使他们犯了错误也只是轻描淡写地提醒。

久而久之，小王发现团队纪律松散，效率下降。

“人善被人欺，马善被人骑。”

作为领导，过度的和善往往会让下属觉得你缺乏威严。生活中，距离产生美；工作中，适当的距离则能生威信。

可以说，适度的距离感，是领导力的重要组成部分。

尤其要注意，管理者不能当老好人。常言道，管理是无情的，制度是绝情的。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。

2. 做事太软

小李作为项目经理，面对团队成员的失误总是心慈手软，不愿严厉惩罚。一次重大项目中，由于团队成员的疏忽导致项目延期，客户非常不满。

“慈不带兵，义不掌财。”

领导在必要时需展现出强势的一面。甜枣加大棒的管理方式虽然话糙，但理不糙。

常言道，该出手要出手。

对于违反公司制度的人，要严肃处理，严格按制度来办，法不容情，说的就是这回事。

3. 员工不服

小张新任部门经理，但部门内有几位老员工自恃经验丰富，对小张的指令阳奉阴违。

面对员工的挑战或不服从，有时候，领导需要露一手，给他们点挫折，打击一下盲目自信，让员工知道你的厉害。

这不是为了炫耀，而是为了让他们知道，你有足够的能力和智慧引领团队。

4. 奈何不了

小赵作为团队主管，团队中有一位技术大牛小陈，恃才傲物，经常无视小赵的指令。

团队中总有一些人恃才傲物，对你爱答不理。对于这类人，没必要过分尊重。对于那些无视你权威的人，无需过度忍让。

该清理的时候，必须果断出手。这也是为了团队的整体利益和效率。

02

四立，提升领导气场

想要提升领导气场，立威是关键。

那么，如何通过立功、立标、立言、立信来树立自己的权威呢？下面，我们将为你揭秘四大立威技巧。

1. 立功：战果说话

“桃李不言，下自成蹊。”

作为领导，要用实际成果说话。当你带领团队打出漂亮的战绩，自然能够赢得团队的尊重和信任。

“行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。”

通过实际行动干出成果，是最有力的立威方式。让你的战果说话，让大家看到一个能打胜仗的领导。

2. 立标：标杆效应

“榜样的力量是无穷的。”通过提拔和培养典型，不仅能让个别人向你靠拢，还能激励整个团队奋发向前。

因此，提拔有能力的人，给予他们权利和资源，让他们成为团队的榜样。这样不仅能激励被提拔者更加努力，还能带动整个团队的奋进精神。

3. 立权：法定权力

作为领导，必须掌握人事权和考核权。重要的工作安排和文件审核，都必须经过你的把控和签字，否则应视为无效。这样既能确保工作的严谨性，也能树立你的权威。

另外，“一言既出，驷马难追。”

作为领导，你的每一句话都代表着权威。把控好文件和工作安排的审核权，确保你的指令有效执行。

4. 立信：信用资本

信用是无形的资本，是交易的基础。

因此，言必信，行必果。作为领导，你的每一句话都代表着承诺。

说到做到，做不到的不要乱承诺。立威不仅仅是一个杀鸡儆猴的过程，更是你树立个人IP的关键过程。

03

三招，搞定问题员工

每个团队中总有那么一两个刺头员工，让主管们头疼不已。

如何巧妙应对这些刺头员工，既维护团队和谐，又彰显你的领导智慧呢？接下来，我们将为你提供实用的管理策略。

1. 恩威并施

不是只有让人闻风丧胆才能立威服众。先以威严制约，再用恩情收服，这是更为高明的管理手段。

（1）先威：

在重要资源上进行制约，让刺头员工明白，只有团队合作才能获得更多资源。同时，不被下属的能力所绑架，限制其讨价还价的资本。

（2）后恩：

给予刺头员工足够的发挥空间，让他们在碰壁后感受到你的大度与善后。这样不仅能收服人心，还能让团队更加和谐。

2. 欲擒故纵

有时候，不管和孤立比直接的责骂更为有效。

打击少数派不一定要亲自出手，而是要明确哪些人可用，然后团结大多数人，共同应对那些不服从管理的少数派。

（1）先纵：

主动团结大多数人，让更多人认可你。这样不仅能孤立那些刺头员工，还能避免他们发展成团伙。

（2）后擒：

对于依然不服从管理的人，要果断地从团队中清除。这样做既能维护团队的纪律性，也能给其他员工一个明确的警示。

3. 杀鸡儆猴

在团队管理中，有时候需要采取一些果断措施来维护纪律和效率。这时候，“杀鸡儆猴”这一策略就显得尤为重要。

所谓“杀鸡儆猴”，就是通过严肃处理个别违反规定的员工，来警示其他员工遵守规章制度。这种方法虽然严厉，但在某些情况下却是非常必要的。

例如，当团队中出现严重违规行为或者工作态度极其恶劣的员工时，作为主管，你必须及时出手，对其进行严肃处理。

这样不仅可以维护团队的纪律性，还能让其他员工看到你对违规行为的零容忍态度，从而更加自觉地遵守规章制度。

当然，“杀鸡儆猴”并非意味着随意惩罚员工或者滥用权力。

在实施这一策略时，必须确保处理公正、公开，并且有理有据。同时，也要注意方式方法，避免引起员工的反感和抵触情绪。

✎ 写在最后

成为优秀的主管并非易事，它需要智慧、勇气和决断力。当你掌握了这些立威技巧和管理方法后，相信你的领导气场会越发强大。

但请记住，“水能载舟，亦能覆舟。”在施展领导力的同时，也要注重与团队的沟通和协作。

只有这样，你才能真正赢得团队的尊重和信任，成为一个让人信服的领导者。

当然，不断修炼自己的领导气场，不仅是为了让自己更有威严，更是为了带领团队走向更好的未来。