“海纳百川，有容乃大。”在单位这个宛如小型社会的复杂组织环境中，暗流涌动，其中一种领导思维的毒瘤正悄然侵蚀着团队的健康肌体，那就是将某些员工视为必须“除掉”的对象。这种观念如同隐藏在暗处的荆棘，看似有其存在的理由，实则是大错特错的职场“恶疾”，一旦任其蔓延滋长，便会如凶猛的洪水般冲垮单位发展的根基，无情地破坏团队的和谐与进步，将原本充满希望的发展之路拖入黑暗的深渊。

有一种观点认为，能力过硬的员工会威胁领导地位，因此要被“除掉”。这是对领导内涵和职场协作关系的严重误解。领导，本应是引领团队前行、整合各方资源以实现目标的关键角色，而能力卓越的员工恰是达成这一目标的重要力量。他们如同璀璨之星，为团队带来创新的思维和高效的工作模式。古人云：“君子用人如器，各取所长。”欧阳修曾言：“用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而可共成事。”历史上，齐桓公用管仲成就霸业，刘邦用韩信夺得天下，这些贤能之士能力超群，并未威胁到君主的地位，反而成为助力君主成就丰功伟绩的关键。在现代商业领域，苹果公司的乔布斯以其卓越的创新能力推动公司不断发展，在他的领导下，团队中不乏能力超强的工程师和设计师。他们的才华在乔布斯的引领下得以充分发挥，共同铸就了苹果的辉煌，而非被乔布斯视作威胁。真正优秀的领导，应像这些贤明之主一样，懂得欣赏和利用能力强的员工，将其视为团队发展的动力，而非把他们当作威胁而欲除之而后快。

领导眼中“太强势，镇不住”的员工，也常被列为“除掉”名单。然而，强势有时只是员工对工作有坚定的信念和主见的表现。在一个健康的团队中，各种观点的碰撞和融合是创新与进步的源泉。“兼听则明，偏信则暗。”富兰克林说过：“如果你辩论、争强、反对，你或许有时获得胜利；但这种胜利是空洞的，因为你永远得不到对方的好感了。”若领导将员工的强势视为对自身权威的挑战，那他所追求的不过是一种脆弱的、建立在员工顺从基础上的虚假权威。例如，在某广告公司的一次重要项目策划会议上，创意总监提出了一个大胆新颖的方案，但一位资深员工却提出了不同意见，并且态度坚决，据理力争。他的强势让创意总监有些下不来台，但最终总监还是认真听取了他的想法，完善后的方案大获成功。真正的领导权威应源于自身的能力、品德和公正的处事态度。就像在一些国际知名企业中，那些敢于直言、积极推动变革的强势员工，往往是带领团队突破困境、走向成功的先锋。

“总让领导下不了台”也成为一些领导“除掉”员工的理由。但冷静思考，若员工是出于对工作的负责，依据事实提出不同意见，即便让领导尴尬，领导也应从善如流。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”《诗经》有云：“先民有言，询于刍荛。”员工的直言不讳或许能及时纠正领导的决策失误，避免团队走向错误的方向。三国时期，庞统曾多次直言刘备决策之失，虽让刘备难堪，但刘备并未因此打压庞统，反而重视其意见，从而使蜀汉事业得以发展。在一家科技公司，研发部门的员工小李在新产品测试阶段，发现了设计存在严重漏洞，他不顾领导在会议上对设计的高度赞扬，直接指出问题。领导开始有些不悦，但还是接受了建议，重新调整设计，避免了产品上市后可能出现的重大损失。

领导若秉持这种错误的“除人”观念，是一种短视的行为，会导致人才流失、团队士气低落。领导应树立正确的观念，构建积极包容的职场文化，让每一位员工都能在团队中发挥潜力，共同推动单位的繁荣发展。只有这样，单位才能在激烈的竞争中立于不败之地。