现代消费者购物行为，偏好线上购物与在家试穿，催生了“买多再退”的潮流。
87%的消费者刻意超额选购，再筛选退还不适商品。尤其服装、鞋及配件，返品比率高达64%，超越所有品类。
此举具有两面性：虽令零售商利润受损，库存管理复杂化，但也提供了消费者体验升级的机会。
骑平衡点就是，商家能否妥善处理退换货流程，以平衡退货产生的损失和成本，并兼顾消费者购物的愉快体验感。
零售商需要斟酌，是否增设退货费。
以往，诸多品牌通过豁免或减少退货费吸引回头客，塑造品牌形象。如今，卖家须在抑制退货成本与维系客户间抉择。部分商家实验结果显示，适度收费搭配优良退货体验，未致明显忠诚度下滑。
也有数据提示，48%的消费者会因为退货费用而减少退货，43%持继续退货态度，或者视费用额度定夺是否退货。零售商宜衡量客户价值敏感性与逆向物流成本，精算费用策略。
海外仓优化退货管理流程零售商应优化退货体验，联手专业的海外仓合作伙伴，强调沟通透明，基于数据定制费用，有效控管成本，守护忠实客户。譬如，重视优秀退货体验、利用外包海外仓服务商、优化沟通渠道，实现高效退货成本监管，同时维系顾客忠诚。
