有能力的人有很多，能干的人也有很多，但能被提拔的人却很少。为什么？因为能力、能干等这些要素只是基础。“只有基础，没有条件”是不可能“被提拔”的。“被提拔”的要素有很多，其中很重要的一项就是“跟对人”。

对于大多数普通人而言，人和人之间技能及能力的差别其实并不大（“天赋异禀者”和“天生愚钝者”除外）。大家都差不多的情况下，提拔谁呢？把机会给谁呢？当然是跟着自己的“铁杆”啊。

那如果提拔的名额只有一个，“铁杆”却很多怎么办呢？有人说这时就要比能力、能干这些要素了，这样说对吗？不完全对，直白讲就是：“错”。前面说过，对于大多数普通人而言，人和人之间技能及能力的差别其实并不大，这是其一；其二，在一个组织机构中，尤其是大型组织机构中，人人都“螺丝钉”化了，所谓的能力更多的是源自平台组织机构；其三，即使你有“个人能力”，对你的这种“个人能力”，评判的标准是什么？标准由谁定？标准可量化吗？……诸多变量的存在，决定了能力只是基础要素，而不是被提拔的决定要素。

讲到这里，有小伙伴可能会说，那就要看综合素质、品质等这些要素了吧。这些当然要看，但这些和能力一样，也只是基础要素。并且这些更没有可量化及准确的评判标准（没有唯一标准答案）。

没有可量化及准确的评判标准（没有唯一标准答案）是什么意思呢？我给小伙伴们讲一下：某人谨小慎微，想提拔他，此人就是办事沉稳；不想提拔他，此人就是过于保守。某人作风霸道，想提拔他，此人就是很有魄力；不想提拔他，此人就是专断独行。某人咋咋呼呼 ，想提拔他，此人就是作风泼辣；不想提拔他，此人就是涵养不深。某人嘻嘻哈哈，想提拔他，此人就是平易近人；不想提拔他，此人就是品位不高。某人吃喝玩乐，想提拔他，此人就是爱好广泛；不想提拔他，此人就是趣味低级。某人八面玲珑，想提拔他，此人就是善于协调；不想提拔他，此人就是滑头滑脑……

讲了这么多，提拔谁，除了能力、品质等之外，到底哪些是关键性的考量条件呢？我接着讲：一是前面所讲的“是否是‘一队’的”，这是条件中的基础；二是这个人是否值得培养？包括很多方面衡量，首先是他自己是否有成长的欲望（欲望越强烈，越加分）。很多事需要你积极争取，不在于你积极争取就能成功，而是在于你表现出的意愿和态度。你的意愿强烈、态度端正，上级才会认为你会（能）感恩（人对轻易得到的东西往往不会珍惜，也不会去感恩。对强烈想得到的、不容易得到的东西，才会珍惜，才会感恩）。所以，态度状态如何很重要（这个比能力重要）。

三是这个人培养完了能否留住？培养一个人是需要时间和成本的，培养完你跳槽跑了，跳到别的队伍了，这样对于提拔你的人而言，是失误，以是损失；四是这个人是否懂的感恩？别以为什么都是理所应得的，从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人，可能根本没机会得到恩惠。

以上四大条件是上级提拔下级的主要考量条件（当然还包括其它方面要素）。你需要正确理解：“机会是给有准备的人的”，不仅只是指技能或能力上的准备，还有状态和态度上的准备。状态和态度上的准备有时比能力更重要，因为技能都是80分，但是谁的态度及状态多几分，就直接决定（影响）胜出。

还要明白一点：虽然领导也有缺点和不足，但只要是你领导，就有比你强的地方，就能给你带来机会。谁的机会多一点、被重视一点，成长就快一点，所以说“跟对人很重要”（体制内和体制外都是如此），而跟对人的本质就是领导是否会选择你作为培养对象。选择谁做为培养提拔对象，当然是给以上所讲的“四大准备”都优秀的人。