奇怪，为什么从部队领导岗位，选择自主择业回到地方的军官，很多人雄心勃勃选择创业做生意，他们有能力、有素质、有资源、有管理水平，但是很多人，绝大多数人最后却以失败收场，原因何在？按说他们的条件都非常好，体现在读过书，大多数是军校本科毕业，而且有的还度过研究生，知识绝对丰富精力也好，当过兵，常年在部队训练摔打，作为军官还经常要参与部队指挥，甚至实兵演练，身体素质没得说。创业的过程，就是一场拼能力，而是拼体力的超级马拉松，身体强壮，精力旺盛，往往能在复杂事情的决策上保持头脑清醒，及时解决问题，创业路上才能走得更远。同时很多自主择业军官，本身在部队就是团职、营职干部，他们在长期的军旅生涯中，经历多个指挥和管理岗位锤炼，不但管理上很精通，对如何打造团队，如何建班子、带队伍、打硬仗，如何调动积极性，鼓励斗志都有自己的一套办法。尤其是很多人对我们所生存的环境，对人性的洞察十分深刻，他们非常懂得借势，整合各种资源去达到自己的目标。当然，要想创业，还有一点十分重要，那就是必须得有钱，有资金投入才行。

这点也难不倒他们，除了自身的积蓄，还有就是可以大家一起抱团，几个或者更多自主择业的军官一起，大家抱团发展，相互借势，整合彼此力量和资源。值得一提的是，在这些选择自主择业的军官中，其实很多人本身就有很多的社会资源，他们并不是在部队服役期间就和社会隔绝了，恰恰不少人在这个过程中积累了日后能用得上的一些社会关系。而这些都是他们选择自主择业，并在回到地方后，积极投身创业的底气所在。最重要的是，很多自主择业军人年龄并不大，正是干事创业的黄金年龄，而且还有大把的时间可以专注于这个事情。同时也有自己的退路，按照一个战友的说法，就算不成功，每个月自己还有一笔稳定的收入来源，这是他的信心所在。看起来好像一切都那么好，人、财、资源、团队、能力和个人意愿等等，都是为创业这件事量身打造的。但是，实际情况却远比这个要负责得多，创业根本就不像他们所想的那么简单。

绝大多数人豪情壮志拉了个团队，建好了班子，注册了公司，看好了项目，注入了资金，甚至开了很多会，定好了公司战略等等，前面两个月工资也发了，饭也吃了，关系也拜访了，结果市场打不开，产品建不起来，各种各样的问题叠加而来，让人猝不及防。一个战友联合十多个人，选择做农场农业体验项目，想法非常好，低价呈报土地，打造观光体验式农业，同时附带农家乐，做餐饮和一些拓展。前面投入的资金不少，结果打造的效果并不如意，而且随着资金消耗，后面的投入跟不上，业务不但没有做起来，后来还无法退出，股东之间翻脸，进退两难。

一个生意做得不错的战友说，做生意不是一件简单容易的事情，其实绝大多数人尤其是退役军人其实不适合做生意。他们太浪漫，容易把事情想得很美好，没有做生意的经验和头脑，尤其是喜欢把部队那一套用在生意上，结果证明往往行不通。按照一个战友的说法，自主择业了，最好就是买买菜，看看书，打打球，跑跑步。