内审观察——越是没本事的内审，越在这几件事上装牛逼，扎心！

ID：内审师修行与实战

1.装神秘，装专业

去审计时，别人打听审计情况或进度，直接怼回去：“这些事不是你能打听的，保密！你只需要知道全力配合就行！”

无论是不是保密业务，都拿出这一副态度。

尤其是例行审计时，根本不与被审计单位沟通你的审计目标，审计程序，甚至发了审计问题也不及时沟通，怕害对方整改或弥补。

只有到最后一刻，也只说他们哪哪做的不好，还不容反驳！

2.再小的审计事件，也要有仪式感

虽然生活要有仪式感，那是一种情调！

如果把大小审计事项都搞成仪式的话，真的就是装X。

一项大型审计，有计划，有方案，有需求清单，有专人配合，有入点会，出点会，这很正常，毕竟业务比较复杂。

如果仅仅去复核一下财务数据，或核实一下机器是否正常运转。

原本半个小时都能解决的事，你非得整一个审计计划、审计方案、再开一次入点会，再让对方提供配合人员。

审计程序还没开始，时间都花去一周了，真正的审计程序，也就半个小时。

雷声大，雨点小。

奇怪的是：被审计单位还真吃这一套，兴师动众来查我，没查出什么东西，庆幸又庆幸！

3.动不动上纲上线

明明只是操作失误问题，非要上升到管理能力，纪律涣散，不敬业等等。

虽然发现问题后，要深挖根本原因。

但也要分清问题，有些问题真的就是偶发性的概率事件，比如：迟到、质量偏差等等。

审计的时候，不能只看问题，还要看发生比例和发生概率，全面评估后再深挖管理方面的问题。

不要大事不管，小事计较。

4.大谈自己的成功经验，炫耀与大佬关系

经常自夸：我曾经在世界百强企业做过什么什么；曾经审出过多少舞弊大案；

我曾经与马XX，刘X东坐过一桌吃饭；

我曾经组织过行业论坛，我与多少家上市的审计总是朋友，等等。

如果仅令是为了讨生活，适当自夸也是一种营销手段。

如果自夸起来牛逼哄哄，具体开展审计工作时，屁都不是，所有本事都在嘴上，那装的就过了！

把经历挂嘴上，把身段挂嘴上，这种人多半是半吊子水平。

5.复杂又全面，标准化、格式化的审计方案、审计底稿、审计报告

对于很多倾向于“专业化”的人来说，如果审计制度流程，审计方案、审计数据库、审计底稿做的足够完整，全面，足够高大上，那就是专业。

天天将精力用在完善各种库，完善审计方案，完善审计底稿上，拿给外人看，拿给同行看，确实显得很高大上！

如：制定标准的表格，采购串标风险，等级5，需要采购面谈、数据分析方法来审计。

很对啊！

但是，不要忘了，在小事上高大上，就意味着假大空。

如果经常弄一些对实际业务没有一点儿帮助的方案和底稿，很多时候它就是负担。

如果只是拿来培训和供人参考还行，否则，就是装X。

6.喜欢开正式会议、批评多鼓励少

无论是对内还是对外，动不动就开正式会议，还要做会议纪要。

审计，本就人少事杂，一对一沟通才是最有效的处理方式。

遇到业务复杂、涉及人员较多的事儿，开一个讨论会确实是需要的。

但不论多小的事，多小的错误，都要组织正式会议进行讨论和点批，委实过了。

装逼之事，别人大多挑不出什么毛病，实际上，对业务帮助真心不大，反而多是为了立威和权力测试。

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