古人讲：“一着不慎，满盘皆输。”在职场和商界的博弈中，领导者每一次重大决策都会深刻地影响组织和自己的命运。正因为干系重大，所以在作出这些关乎前途命运的重大决策之前，有一些账是领导者无论如何都必须精心盘算的。究竟是哪些账这么重要呢？笔者反复研读历史和谋略，经过删繁就简，去伪存真的总结后，个人认为下面三笔。

一、“利害得失”账

《孙子兵法》强调：“非利勿动，非危不战。” 这无疑是谋略家在决策时奉为圭臬的行动准则，直接决定着“要不要”迈出那关键的一步。

任何决策，本质上都是对利益和风险的取舍。领导者必须要有老鹰一般锐利的眼光，能够穿透层层迷雾和伪装，看清隐藏在决策背后的各种利益纠葛和潜在风险。

在面对一个决策时，不能仅仅被眼前的蝇头小利所迷惑，而要深入探究其可能带来的长远影响。一个看似诱人的机会，也许隐藏着巨大的陷阱；而一个看似艰难的选择，或许蕴含着无尽的潜力。

那么如何算好“利益得失”账呢？笔者认为，有下面几点可供大家参考：一、“确定”的利益大于“可能”的利益；二、“长远”的利益大于“短期”的利益；三、利害的计算一定要不能脱离当前的形势。利害关系的计算，是决策的起点，也是最锋利的双刃剑。它决定了决策的方向与力度。领导者必须在权衡利弊中找到平衡点，既要敢于追求利益，又要警惕潜在的风险。比较典型的案例，在《雍正王朝》中，康熙皇帝在“死鹰”事件中的决策就非常高明，为了不在自己“油尽灯枯”之前引发朝局动荡，哪怕是受到那样的侮辱，也只能忍气吞声。

二、“实力对比”账

《孙子兵法》有云：“十而围之，五而攻之。” 实力对比，关系到决策的可行性，这是一个“能不能”的关键问题。领导者做在任何决策时，都必须清楚地了解自身实力，以及利益攸关各方的实力状况。

这里所说的“实力”，不仅仅是指资源的多寡、财力的雄厚等硬实力，还包括团队的能力、技术的优势、市场的份额等软实力方面。只有对自己和对手的软硬实力，都有了清晰而准确的认识，才能在决策时有的放矢。当自身实力明显强于对手时，可以采取更为积极主动的策略，大胆地去争夺市场份额，拓展业务领域；而当实力相对较弱时，则需要更加谨慎，寻找对手的弱点，采取迂回战术，或者通过联盟合作来增强自己的实力。

实力对比，是任何决策的压舱石，它关系到事情的可行性与成功率。作为一名领导者，我们必须清醒地认识到，没有足够的实力支撑，再精妙的决策，也只是空中楼阁，无法落地。因此，领导者在决策时，必须确保自身的实力足以支撑起决策的重量，从而确保每一次“出手”，都“脚踏实地”。

三、“道义舆论”账

古人讲：“得道多助，失道寡助。”能否占据“道德”的制高点，决定着行动过程中是阻力多，还是助力多，这是一个“好不好”的问题。从古至今，道义和舆论的力量绝不容小觑。先贤曾讲：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”一个决策如果符合道义和公众的价值观，那么它往往能够得到更多人的支持和拥护，实施起来也会相对顺利；反之，如果决策违背了道义和公众的期待，那么就可能面临来自各方的强烈抵制和谴责，甚至可能引发社会动荡。

从谋略家的角度来看，道义舆论账不仅仅是一种道德约束，更是一种战略资源。“名其为贼，敌乃可伐。”一个善于利用道义舆论的领导者，会将竞争对手放在道德的“审判台”上，这样对他大加挞伐就顺理成章了。

然而，要真正算好这三笔账，却并非易事。这需要领导者具备高超的谋略智慧、敏锐的洞察力和果断的决策能力。在现实中，许多领导者在决策时往往只注重其中的一笔或两笔账，而忽视了其他方面，最后得到的结果也就让人“啼笑皆非”了。