关于这个问题，是问对人了，我是有很多经验的。从毕业差不多第2年开始，我的工资就一直维持在同城同学等同龄人工资的大概2倍，有时更高。
我记得在2010年我30岁时，有次我带着3个工程师出差，刚上车他们就开始报工资了。做产品工程师（PE）的胡工首先报了工资，他说自己月薪6千多，他77年生人，比我大3岁，他还说陈工比他工资高；旁边做设计（ME）的陈工，1976年的，说自己也就月薪7千，“就高了1千”；还有更低的，供应商质量工程师（SQE）小王刚跳进上海，他1982年的，比我小2岁，他说自己工资谈低了，才5千！
然后轮到我报工资，我假装开车，没答他们的话。我其实是不大好意思说的，说了他们今天以及以后就不配合我的工作了，我是带他们去苏州吴中我的供应那里去做新项目零件的检验。我那时已经月薪过了2万，他们仨加起来也没我工资高。我的职位叫Assistant Purchasing Manager，采购副经理。
所以，同事比你工资都低，这是正常的，虽说在一起共事，但各司其职。我在总部，属于总部的采购和研发中心，年终奖也比工厂多1个月。他们3人中有2人属于我们工厂，尽管离总部的物理距离不到3公里，但福利等尤其薪资水平，还是差了一点。
其中跟我一样属于总部的SQE小王，虽然也属于我们采购部，但我是经理级别，从汽车行业跳过来的，原来工资就比较高。他则是第一次跨城市从昆山跳到浦东来，做初级工程师，他的工资5千确实低，但他上份昆山的工资更低才3千都不到。
当然，产生工资差别最主要的原因，还是工作岗位所能提供的价值。公司和人事都不傻，我这个岗位权力比较大，责任也重。新供应商是我自己加进来，做好报价，自己审批，当天放进系统，采购员就能根据我输入的供应商下订单出去。我的职位在其他500强更大的公司可是三个人在做，Commodity Manager、Sourcing Engineer和Cost Manager三个职位。
尽管也有质量和项目以及运营，还有我的采购领导的审批，但采购年度订单低于50万美元，基本我一个人说了算。我整体采购额折合人民币好几千万，公司除了要求供货正常外，对我的核心要求是：一年降价大概500万元。
我们的研发中心实际上有三个，一个在加拿大，一个在美国俄亥俄州，一个在以色列，所以上海的这个工厂以及相关的工程师，无论是PE、ME还是SQE，都是支持中国工厂的作用，他们工作上的主要决策人在国外研发中心有对应的设计者和工程师，他们都只起到支持的作用。
我并不是瞧不起我的同事，我只是觉得如果是我的话，就不找没有研发中心的工程师工作，必然工资太低了，低于上海平均水平，但我不清楚他们自己知不知道工资行情。当然，因为年龄赶上了时代，所以三个工程师都拿到了上海户口也买了上海房。
以上是工资3倍的悬殊，实际上我本人工资也比较高，我们好几个Asistant Perchasing Manager，我负责机械外壳，还有个专门负责机加工，一个负责电子电容和IC，一个负责包材和辅料，还有一个负责印刷电路板和显示屏，好像也就最后一位工资跟我差不多，其他都比我低。当然，领导对我要求相对严格一点，至少每年省的钱（Saving）要多一点。
在这家之前以及之后，我也一直维持身边亲友、同事、同学等同龄人工资的差不多2倍这个水平，所以我有很强的体验，不仅仅是一两次实践了。
我觉得工资是其他同事的2倍还是3倍，并不是大问题，主要还是你谈工资的水平，也看你上家工资的流水，更看你所找的职务对应的价值，有些岗位确实工资低。但也看你找的岗位的级别，我总是投比同龄人高一个级别的岗位。
比如2005年还做采购员时，我就盯着投递主管工作，然后入职后新公司给了我个副主管头衔，过了3年升职我做正的主管了，我就立马在金融危机期间跳槽，目标当然是经理。但新公司只给了我个采购副经理，虽然达不到经理的工资和头衔，但入职后工资是比我的大多数工程师、组长和主管级别的同龄人工资高的。后来我一直熬到了正经理，再副总监，我就又跳槽去下一家做正总监去了。
这里我才发现，我走的这个道路跟我那个做到500强全球副总的师兄路径类似，他也是一拿到头衔就跳槽，哪怕升不了一级那就升半级也好。就这样的方法，我那个师兄在2015年就实现了年薪300万，他可是我打工圈子的打工皇帝了，不多见。
以上就是我们亲身走出来的一个晋级和加薪的方法，也是我一直告诉大家“求上得中”的由来，你哪怕只是个小兵，你也最好先从同龄人做到的最高职位比如总监月薪4万开始投递，逐渐往下投，某家招聘总监的也会让你去面试，只不过录取你时给你一个副总监月薪3万5，或者给你个经理职位月薪3万，再不然也是给你个主管岗位月薪2万5，哪怕就是2万，也是比你的大多数同龄人求职并投递的专员/工程师工资高的。甚至有人觉得自己的“能力有限”所以盯着助理岗位投递，那就是求下而不得。你做不到求上得中，你好歹求中得下！
当然，目标高级别高工资工作，入职后你的工资和岗位可能确实高于你本身的能力，你在试用期内，包括入职一年内，还是要去不断加强你的岗位技能的，最主要的无非是熟悉流程，你就加班加点去熟悉即可，平时不得罪领导，试用期内也不要得罪任何老员工，偶尔开会或团建时跟大领导拉拉关系，这样就大致做到位了，回老家带点特产分发下，也不要单独送啥礼物。做到这些，你在体制外正常维持同级别同事和同龄人2-3倍的工资，问题是不大的，即使在同一家公司。
说个极端的话，也是我一直说了无数次的：“在一线城市月薪2万以下的工作，是个大专学弟学妹毕业1年经历6个月试用期都是大致能上手的，没有多少技术含量，也没有决策需求，无非熟悉下流程。”这句话放到省会城市就要将2万改成1万了。大家认真去体会，不信你就试验一下。成功了也不需要你来赞赏，但即使失败了你也会有新的收获。
我们来看个例子。
“幽哥，您好我的情况有点特殊，”
这句话多此一举，每个人都是特殊的，来提问的人，十有八九都误以为自己是特殊情况，自己是特殊的，你自要好。
“想咨询下您，我之前在上海工作，行业和岗位是互联网电商运营，现在回到3线老家在美团优选做商品运营，工资基本上是本地同龄人的3倍，每月1w多，也比本地入职同公司岗位的人工资高很多，有可能是2倍左右。”
这是正常情况，你从大城市回来的，美团基于你过去上海的流水比如月薪1万8，给你降薪到了1万5，但没有砍到1万以下，所以你觉得还不错。
但入职后你发现，大多数同事才月薪五六千，老员工也不过是你的一半七八千。这不是正常的吗？美团要加班的，不过他们也加班。我的意思是，工资是同部门同事的2-3倍是正常的，你主要是因为过去工资流水比较高所致，不是你的能力比他们强2-3倍，这是你要注意的，接下来要提高能力，增加业绩。
“现在已经入职4个月了，在岗位上没有做出特别的业绩，架构的上级更多的是合作关系，并没有特别权力。真正的老板也是招我进来的领导，管理几十个人，经常出差，我几乎没有和他汇报过工作，不知道怎么破局。”
招你进来的是你系统里的领导，但领导太忙，管理几十个人，所以给你安排了个主管，就是你所说的“架构的上级”，这就是你试用期内的领导，你能否转正，经理要听这位主管的建议，所以你表现要好一点，主要表现给这个主管看，哪怕是表演也行。
还不知道怎么破局？你是没把人家主管当领导。你只盯着那个满天飞的大领导了。
“总结一下，一共2个问题吧工资非常高，但是试用期没有做出特别的业绩，也没有和真正的领导保持联系，不知道我的工作到底如何，会不会影响我转正？甚至是重新招一个性价比高的人代替我？”
刚刚说过了，你得哄好那个主管，即你所谓的“架构上的领导”，得拍他尤其她的马屁，是不是去打个招呼，问下有啥需要你做的，你先学好几个知识点，然后假装不懂去提问，付出些情绪价值即可。
然后每个周末写一个工作小结给这个主管，抄送那个满天飞的经理。如此一来，试用期就没多大问题了。如果能请办公室同事喝杯咖啡，或者单独请主管吃两次午饭，那就锦上添花了。当然，满天飞的那个你的知遇之恩的经理，你某个周末去他楼下送点特产更好，约个饭则好上加好。
所以，你现在主要攻克对象是这个主管，而不是经理。很可能主管也比你工资低，但他查不到你的工资，所以你要假装自己的工资不高，不能随意说工资。一旦说了就引起不平了，主管会在经理那里不说你的好话，说你试用期表现不积极，能力差，然后你试用期就不能转正了。
“在这种情况下，我应该如何让老板能看到我的工作呢？自己也想升职加薪。”
怎样做，刚刚都说过了。主要你此刻得立即将那个主管，即你说的“架构的上级”当做你的直属领导，而不是盯着在外满天飞的那个经理当做你的领导。你又不是傻瓜，好歹在一线城市待过，而且现在也是别人2-3倍的高工资，怎么会不将主管当领导的。
加紧改善，不然美团的这个试用期你就比较难度过了。
当然，过了试用期也要小心，毕竟工资比别人高，你要提升业绩，自己先去找活干，学会汇报。不要来死板的盯着那个不在的大领导，他万一升职去总部了，或者常驻外地，或者跳槽了，你怎么办？你还要转正，你现在的领导就是身边的这个“架构的上级”，明白了吧！
