余承东被提议搞足球的事件，主要源于他在团队管理方面的丰富经验和卓越成就，有人因此认为他或许能为中国足球带来一些改变。然而，余承东本人对此事持谨慎态度，并作出了明确的回应。

事件背景

在国足遭遇连续失利、出线形势严峻的背景下，社会各界对足球改革的呼声日益高涨。此时，有人提议华为高管余承东涉足中国足球，希望他能利用其在团队管理上的经验，为中国足球注入新的活力。

余承东的回应

面对这一提议，余承东在朋友圈中发文回应，表达了自己的看法和态度。他首先明确表示：“我对足球完全是门外汉，需要从零学习，不合适去搞足球。”然而，他并没有完全拒绝与足球的关联，而是表示愿意分享一些带团队的经验教训，希望能对国足有所启发。

分享的经验教训

在回应中，余承东详细阐述了他认为团队管理中的四大要点，这些要点同样适用于足球等竞技体育领域：

追求高目标：激发团队不断提出更高的追求目标，打造有王者之气的团队。这对于国足来说，意味着要设定更高的竞技目标，不断挑战自我，提升整体水平。

主管的亲和力：主管要重心低、双手双脚粘泥，与团队成员紧密协作，构筑兄弟姐妹般的情谊。这意味着国足的教练和管理层需要更加接地气，与球员建立良好的沟通和信任关系，共同面对挑战。

集体利益至上：不计较个人利益得失，荣誉感与集体利益高于一切。在足球场上，每一个球员都应该为了团队的胜利而拼搏，而不是只关注个人表现。

强烈的使命感：激发奋勇拼搏的斗志，构筑团队强大的学习能力、集体荣誉感与强烈的使命感。国足需要培养球员的使命感，让他们明白每一场比赛的重要性，以及自己作为国家队一员的荣耀和责任。

社会反响

余承东的回应迅速引起了社会各界的广泛关注。一方面，人们赞赏他谦虚谨慎的态度和愿意分享经验的精神；另一方面，也有人认为他的建议为国足提供了新的思考角度和改革方向。尽管余承东本人并未直接涉足足球领域，但他的分享无疑为中国足球的未来发展提供了一定的启示和借鉴。

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