近年来，乡村振兴战略的实施吸引了大批县里来的干部驻村帮扶。然而，一些地方的驻村工作却逐渐演变成了单纯的填表上报，干部们每天忙碌于数字游戏，反而忽略了实际的乡村发展需求。这种现象引发了广泛的关注和讨论。 村空心化严重，大部分年轻人外出打工，驻村工作队的数据统计工作难度较大。第一书记在收集数据时，往往需要依赖村干部的协助，甚至有时不得不根据报表要求“杜撰”数据。这种情况不仅降低了数据的准确性，也使得驻村工作的实际效益大打折扣。 驻村工作队的考核目标繁多，包括工作日常、群众认可度和村庄发展等。然而，由于驻村时间有限，这些干部往往难以真正融入村庄，只能完成一些行政性工作。对于村庄的日常工作和长远发展，他们很难发挥实质性的作用。 在后脱贫时代，乡村振兴的工作目标和方法不够明确，驻村工作队往往缺乏具体的发展方向和资源支持。产业发展和市场对接等大事，需要县乡政府有清晰的规划，但这恰恰是许多地方所欠缺的。因此，驻村工作队的工作内容变得有名无实，难以取得实效。 驻村工作不应只是为了驻村而驻村。县里来的干部应当真正沉下心来，了解村庄的实际需求，制定切实可行的发展计划，并积极争取资源支持。只有这样，驻村工作才能真正促进乡村振兴，实现其应有的价值。