上午班没上多久，丁总把部门的覃德叫到了办公室。
以为是听取工作进展情况，覃德快步进了领导办公室。
一进门，覃德忙不迭的说道：
“丁总，上次那个项目，进展良好，目前已经到了后期，还需要...”
“小覃，今天叫你过来，不是谈工作”
“喔？”
此时覃德大脑飞速运转，想着最近还有什么事。
“上面来个通知，要我们单位安排一名优秀骨干去学习锻炼，时间3个月。你在单位的表现有目共睹，单位准备推荐你过去，你尽快把手头工作交接一下，尽快去报到”
“嗯，啊？！”
听单位前辈说过，进入四季度，上级部门可能会抽人过去学习锻炼，没想到这么快就来了，关键是竟然推荐了自己，心里感想良多，但更多的是激动，毕竟要“上调”了，虽然是“借”的。
覃德为什么这么激动？因为借调有以下好处：
一是平台高，晋升空间大借调，是指上级单位向下级单位，或者同一单位中机关向基层因工作需要而采取借调工作人员的形式。
由此可以看出，借调一般都是由“低”往“高”走。
而“高”的直观优势便是晋升的天花板随之提升。
拿行政事业单位举例。
比如，你之前在一个科级单位，也许你奋斗一辈子，级别也就是个正科级。
但如果你被借调到一个处级单位，某些极特殊情形下，你被借调到厅局级、乃至部级单位工作。
你工作上手快、脑子活、能抗压、肯担当、作风好，得到了领导和同事的一致认可。
如果有空位置，纳编不就是妥妥的事嘛。
那本来要碰到天花板的你，突然便有个更高的奋斗目标了。
优秀的可能大有人在，但优秀的你已经被领导用你顺手了，他为什么还要花时间再去培养一个人，赌一个不确定的未来。
二是强者多，能力提升大到了上面，你会发现，强者如云，优秀的人是真多。
要么是文笔、要么是口才、要么是管理、要么是协调...
哪哪都有高手，处处都有大拿。
之前工作的时候，你只会用方法一去解决问题，也许也会游刃有余，你总能把事情搞定。
借调后，你发现在应对处理某件事时，竟然还有方法二、三、四...
如醍醐灌顶般，你的眼界打开了，思路盘活了，水平提高了。
你发现，之前自己在一亩三分地那点工作真是小打小闹，自己沾沾自喜的亮点工作其实不值一提。
这便是不站在高山之巅，便无法体会到“一览众山小”的风采。
三是接触多，人际圈层广如果之前的工作接触面小，每天接触的人和事差不多是固定的。
比如，来到工位，点开熟悉的程序，填写固定的表格，而后打印、签批、流转等等。
就像被设置好的程序，循环往复不停歇。
借调后，接触的人多了，处理的事复杂了。
不再是机械的、不动脑的就把事情办了，不再是每天只说几句话就把事办了。
你接触的人越来越多，一来二去间，你便建立起了高一级人脉圈层。
是不是感觉借调简直是大大的福利，仿佛是晋升的台阶，上升的通道。
但尽管借调好处多多，优势明显，但从现实情况来看，有一些不得不考虑的问题。
首当其冲的便是手续问题。
一般情况下，借调要经过组织人事部门的审批，发一纸正式借调令到下级单位的。
其上有要借调人基本信息，借调时间，少则三个月，多则一年。
是否需要延长，视工作而定。
当然延长也是有正式手续的。
在这期间的工作表现，是可以放入档案的，包括出具的工作表现鉴定。
但这套程序走起来比较麻烦。
基本上都是上级单位线上的主要领导打个电话给下面，不几天借调的人就到位了。
江湖人称“打黑工”。
这便导致了以下几个问题：
一是缺归属感你没有正常手续，你名义上还是原单位的人，接受原单位管理，工资、福利等原单位发。
但实际上，你要按照新单位规定来。
差不多像一叶浮萍。
对新单位来说，你只是一个帮工的外人。
二是晋升、评奖没你事你奉献在新单位，你为新单位添砖加瓦，用汗水浇筑。
但你的编制没在，哪怕工作完成的很好，新单位的调整提拔是没你份的。
原单位吧，除非你关系运作的好，也有职位空缺。
绝大数情况下，原单位会把晋升名额分给在单位干活的人。
评奖类似。
本来指标就稀缺，再给一个借调在外的人，领导怎么给手下累死累活的人交代。
最终，辛苦忙活一场，两头什么都没有。
三是难以落编借调的人，心都在“调”上。
他们希望通过“借”这个跳板，实现一级跃升。
以前吧，倒也是条路。
跟新老单位领导都打好招呼，借调个一年半载的，也许编制就能落了。
但今时不同往日。
现在讲究的是“逢进必考”。
不是说关系不顶用了，是多了条硬件指标。
而且，现在从上而下缩编，上级单位职位更加紧张，好一些的后面都是正式的排队等，更别提你一个借调身份的。
最终可能竹篮打水一场空。
有调查显示，借调的，80%是要回到原单位的。
四是从头开始回到原单位是没问题的，但回到原单位的原位置是有问题的。
你借调走了，时长未知，单位领导也不能一直空着你的位置等你。
得招新人补充上。
要是你回来的快还好说，要是一下子三五年、甚至是十年八年的。
人家新人变老人，早就独当一面了。
你回来难道人家还把位置让给你吗？
就是他愿意，单位领导能愿意吗？
基本上，给你安排个边缘岗位，让你再慢慢适应单位业务、环境、节奏。
这等于是一切从头开始。
你想想，你可以从头开始几次？
“打黑工”型的借调，不能一条道走到黑。
如果出现以下几种情况，要及时止损：
一是借调期不断延长本来答应借调半年，然后半年之后又半年，再半年，不断的再续。
期间也不给你落编，但是又一直画大饼。
更有甚者，边安抚你干活，边从外面招新人。
二是在多个临时机构借调的可能借调的时候说是有临时任务。
等结束了，又忽悠你参加另一个临时机构任务。
几年间，就在外面帮忙了。
三是原单位有暗示有时候原单位领导通过谈话方式委婉说要你回去的。
不要犹豫。
因为他们不好直接跟上面说要你回去，怕关系闹僵，后面不好办事。
由借调对象自己提合适些。
四是坑位排队的人太多注意看单位的层级和你目前所处的层级。
如果长期处于人员满编、职数用得紧巴巴、很多人在排队等着晋升的，就要慎重了。
在借调群体中流传着这么一句话：起得比鸡早、睡的比狗晚、干的比驴多、吃的比猪差。
在借调单位中，也有“正式人员烧水喝茶、借调人员点灯把麻”的情况。
借调，差不多是个“七亏二平一赚”的游戏，当需慎之又慎。
