职场中的人际关系，最复杂的莫过于上下级关系。对于领导者来说，聪明人的存在既替自己解决复杂问题，消除一些烦恼，又可能带来潜在的挑战，难以控制。面对这个职场难题，高明的领导者拥有独特的谋略心法，他们采取下面三招，不但让对方竭心尽力，还能令其感恩戴德。

一、自举之，尽其言

与相对木讷的普通人相比，聪明人的头脑中蕴含着无尽的灵感和创意，如同源源不断的自来水。高明的领导者深知这一点，他们善于拧开对方的“水龙头”，为聪明人创造充分表达的机会，让他们为自己和组织出谋划策，提供智力资源。

当然这一招的使用，不是没有前提条件的。领导者需要提前做好这三件事：一是，划定范围。议题的选择不能没有限制，主要侧重中组织中棘手的疑难问题。二、烘托氛围。在上下级之间关系融洽，其乐融融的氛围中提出议题，才能充分消除下属的顾虑和芥蒂。三、刨根问底。一旦切入正题，领导者要抓住机会穷追猛打，刨根问底。

通过“自举之，尽其言”这一策略，领导者能够收集到更多的智慧火花，同时也建立起与聪明人之间的信任和尊重，为后续的合作奠定坚实的基础。

二、自事之，竭其力

虽然真正的千里马无需鞭策，便能奋蹄疾驰。但从人性的角度来看，只有当一个人感到是在为自己的目标和利益而战时，才会竭尽全力，毫无保留。高明的领导者对此洞若观火，他们会一步一步地引导聪明人将个人的追求与组织的意图密切结合，将领导的利益植入下属的利益之中。只要对方不能够“剥离”开这两者，就只能老老实实地“为自己而战”。

领导者会要求聪明人自己设定目标，同时赋予他们足够的自主权，让他们能够以自己的方式去实现目标。这种“独当一面”的信任和自由能够激发聪明人的内在动力，使其充分发挥自己的才能，动用自己的个人资源。

三、自定之，担其责

权力与责任是紧密相连的。高明的领导者明白，既要给予聪明人施展才华的空间，又要对其进行严格的监督和问责。

在赋予聪明人决策权的同时，领导者明确告知其相应的责任和义务，以及可能付出的代价。通过建立清晰的绩效评估机制和责任追究制度，让聪明人明白自己的行为将产生的后果。这种明确的责任界定能够促使聪明人在决策时更加谨慎，行动时更加负责。

总而言之，高明的领导者通过“自举之，尽其言；自事之，竭其力；自定之，担其责”这三大谋略招术，可以巧妙地驾驭聪明人。在充分发挥其才能的同时，也让他们感受到尊重和信任，从而激发其最大的潜力，为组织的发展和领导的利益贡献智慧和力量。