在南极熊与深圳Formnext展联合组织，SUNLU三绿冠名的的第一届3D打印农场大会上，福建闪递科技的创始人何旭锋分享了他作为新人入局3D打印农场的经验和挑战。何旭锋的演讲以他个人的创业故事为开端，从设备选择到厂区建设，从人员管理到质量控制，他用一系列具体的数字和案例，向观众展示了一个新人如何在短时间内迅速站稳脚跟，为有意进入3D打印农场行业的新人提供了宝贵的参考。

演讲开始，何旭锋首先分享了一些关键数据，概述了3D打印行业和他个人农场的现状：

1、2023年，3D打印行业迎来了31起融资事件，总金额达到60.11亿元，这反映了市场对该行业的高度关注和未来的巨大潜力；

2、闪递科技3D打印农场目前拥有200台设备，全部为拓竹P系列的打印机，首台P1SC打印机的服役时间就已经达到1200个小时以上；

3、这些设备的月耗电量达到1万度，每月产量约为2吨；

此外，他还特别强调了他的农场在短短7天内完成了装修，并在设备正式投产后迅速满负荷运行。虽然目前尚未完全回本，但他的农场已展现出强劲的增长潜力，甚至不得不依赖外包来满足订单需求。

新人入局前的头脑风暴

作为一个新入局者，何旭锋强调在进入3D打印农场行业之前，必须进行充分的自我审视和规划。他建议新人在入局前问自己几个关键问题：

他指出，3D打印农场的回本周期可能比预期的要长，但只要对行业充满兴趣并具备长期投入的心态，仍然可以在这个行业中取得成功。对于那些从零开始或从其他行业转行的新人，何旭锋建议他们首先评估自己的技能和资源，并明确自己是否适合从事这个行业。

设备、人员与工厂的建设与管理

何旭锋详细介绍了他在设备和厂区建设方面的经验。他的厂区配备了三台5匹空调，用于设备的散热管理。对于电力系统，他采用了桥架布线，将所有电线整齐排列，避免电缆外露，减少了安全隐患。此外，厂区的WiFi覆盖和三相电系统也经过精心设计，以确保每台设备都能高效运转。

在人员管理方面，何旭锋提供了一些实际操作建议。他指出，合理配置操作人员对农场的效率至关重要。例如，理想情况下，一个人可以操作50到80台设备，而在两班倒的情况下，每组人员可以管理100台设备。他还提醒新人，虽然理论上单人管理200台设备是可能的，但长期高强度工作会对健康和工作效率造成不利影响。

质量控制与销售渠道的选择

在质量控制方面，何旭锋特别强调了耗材、室温和操作人员对产品质量的影响。他建议耗材在开封后尽量在一个月内使用完毕，以避免材料老化和串色等问题。他还提到，包装的选择也会影响产品在运输过程中的质量，比如使用PVC盒子可以避免棱角断裂，但同时会增加成本。

何旭锋介绍了闪递科技目前的主要销售渠道，包括代工、批发、线上内贸、线上外贸以及私人订制等。他指出，线上平台如阿里巴巴和境外平台为农场主提供了广泛的市场，但成功的关键在于选择适合自己产品和资源的渠道。

新人入局的常见挑战与应对策略

作为新人，何旭锋坦言，在进入3D打印农场行业的过程中遇到了许多挑战。他分享了他所遇到的最大问题之一——工业园区的电力供应不足。由于设备的快速扩展，他原计划在8月增加到500台设备，但由于电力供应限制，计划被迫延迟。这一经验提醒新人，在选择厂区时，必须提前与工业园区确认电力供应能否满足未来的扩展需求。

何旭锋的经验表明，尽管3D打印农场具有很大的发展潜力，但新人在入局时仍需谨慎规划，特别是在设备管理、厂区建设和质量控制等方面。他鼓励有志于进入该行业的新人要做好长期投入的准备，同时灵活应对可能出现的各种挑战。

总结

闪递科技的何旭锋为新人提供了一个实际而又深入的视角，展示了在3D打印农场行业中如何从零开始，逐步发展。他的经验不仅揭示了这个行业的机会，还强调了新人在入局前必须考虑的关键问题。通过合理规划和有效管理，即使是行业新人，也能在3D打印农场中找到成功的路径。