发现世界就是一个巨大的草台班子，最近看到一个有意思的帖子，是大疆的员工说的，他发现一份工作干久了，就知道。

任何公司只要到了足够大的规模。底层的员工技术水平都差不多，没啥差距，而真正有差距的是领导层的水平。

这个是实话，大了必须是团队作战；即使开始旁边的人不懂，耳濡目染也会了；还学不会的，要么很笨（一般进不来），要么不用心，基本被淘汰了。

底层技术大牛想得太远会失业，因为看到到处瞎搞又无法影响决策层，有人说最根本的差距来自于创始人。

这就是为什么腾讯搞不了电商，阿里搞不了社交，百度除了搜索全是垃圾，字节的产品都是信息分发。换个赛道这些公司全都玩完。

但我觉得还是片面了，跟公司文化，做事风格，管理层观念等等适应了行业的特点，也有局限性和很大惯性。

人家在人家领域牛逼就行，你不能说内科医生去了外科就玩完，外科医生去了内科就玩完。人无完人很正常啊，你还想所有领域都牛逼啊。

单位领导也分小学生、中学生、大学生水平。有的专业过硬技术大咖，有的靠关系上位。

有的靠服从拍马上位，作为搞技术的人，当然最喜欢能引领提升自己，有一个教练性质的领导你会一辈子感激。

所以如果你发现一个领导是混子，那就要小心了，这个领导除非是有后台。否则他一定是那种有点问题的。

前司隔壁部门有一个混子领导最擅长的事就是抢攻。他自己屁都不懂，但是下属做的东西，他都说是他自己做的。

想出来的下属只是帮他执行。然后一到出事了，他就说，哎呀，这个事情是我下属做的，我一点都不知情。

很多中层干部都是媚上欺下，因为对他们来说，这是用最省力的方式拿到最大结果的路径。

活儿都扔给下属干，功劳都算在自己头上，自己能少干就少干；然后也不想提携下属（越无能的中层越是如此），怕下属成长太快威胁到自己，就像孙东旭对董宇辉。

我也跟他们这些大厂的聊过，只能说大部分的人都是用语言的表达艺术进行包装，乍一听好像特别高大上，实际上没啥意义和价值，当然可能也有特别厉害的。

我见不到而已，其实有些时候不要站在公司发展的角度看问题，站在上级的角度看，不管公司死活的情况下。

他们这种做法，是不是对自己的地位更有保障，手下团队长期加班拼命，一堆业务上的交付物足够应付更高层。员工离职可以说成是优化人员结构，最终高层看他可能真像看个宝贝一样。

我一直觉得当领导要么个人能力真的很出色，要么做人很真诚能扛事，当然两者都有的是绝对的优秀的领导。

这两点做不到其一，也许一开始能糊弄住，时间长了暴露出来团队是不可能稳定的，不稳定的团队不要想出好成绩。

我觉得打工是一种历练，靠的是行业专业技能、管理科学甚至个人生命体验的综合积累。这就是为什么一个好的管理者像是一壶酒，需要时间和经历去打磨。

那如果在一家公司，大家都是打工，都是同等水平，只有决策层一直方向正确，才能让公司一直发展下去。

就比如大疆，从初创公司到全球无人机霸主，那肯定是领导层的能力，还有把云台系统组合在飞行器上，比美国提前一个月申请了专利。所以成为了航拍领域的领头羊。

我觉得决策能力才是真正顶级的能力，如果能跟执行力一流，且能快速指明问题的人干活真的很爽。

有些领导自己不懂，经常给你模棱两可的答案，如果你碰到这种办事效率极高且有能力的领导，在一起共事也是非常开心的。

我们作为打工人只需要在打工的路上好好和优秀的人好好学习，毕竟决策的事情是靠领导，而我们牛马只负责干活就行了。