一个项目在确定了进度、成本和质量后，其范围便得以明确。掌控项目的交付范围，意味着在进度、成本和质量之间取得了微妙的平衡，意味着项目已成功了一半。然而，项目的范围并非一成不变，只是变化的大小和程度有所不同。

在项目管理中项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，跟踪项目进度，对项目的整个过程进行监控，

那么，项目经理如何控制范围变化？1、深入了解项目的交付范围

这个范围不仅项目经理要清楚，整个项目团队和利益相关者也都应了解。

项目的交付范围并不仅仅是项目经理的职责，而是需要所有团队成员共同参与和认知。

有许多方式可以沟通项目的交付范围，如工作说明、商务合同等。

然而，仅仅在项目启动阶段进行一次沟通是远远不够的，我们需要持续不断地向项目团队和利益相关者宣传项目的交付范围。

2、深化团队的专业水平

我们需要训练团队成员，使他们能够识别和理解项目的范围，并知道何时发生变化。

团队成员需要每天与客户进行沟通和交流，清晰地了解项目的交付范围，以便在必要时做出推论。

如果团队成员无法正确识别项目交付范围的变更，可能会导致大量的额外工作和返工。因此，训练和培养团队成员至关重要。

当客户提出变更时，团队成员需要将需求带回并与项目经理沟通。如果项目经理无法确定，可以提交给项目管理团队进行进一步的沟通和决策。

3、有效的沟通是关键

作为项目经理，我们需要与团队成员、利益相关者和客户保持密切的沟通。

我们需要确保每个人都清楚了解项目的范围，并在整个项目生命周期中不断强化这一认知。

同时，我们还需要确保团队成员知道如何识别项目范围的变化，并能够正确应对客户提出的变化要求。我们的工作是时刻关注项目的交付范围，判断是否存在潜在的变化，无论是范围的扩大还是缩小，都需要进行有效的管理和控制。

作为项目经理，我们对项目的交付范围负有最终的责任。