视角不同 注重能力不同

因为【管理】和【执行】是非常不同的能力项。

我们以销售为例，

销售管理者的月薪可能2~3w,而一线销售员的月薪(加上提成)可能3~6w。

你一定会好奇，难道领导不应该拿得更多吗？为什么一线销售拿得比他的领导更多呢？那你也许更好奇的是:有的顶级销售(Top Sales)甚至不愿意担任管理岗，而是希望一直留在一线。

为什么会这样？

因为一线销售是个执行的技术活，你得会察言观色，会搞客情，会推进事情的进展，会同时聊几十个人...

但是，销售的上司却是管理的技术活，更多是管理销售的业绩，看每一层漏斗的数据:到底是陌拜的客户少了，还是客情没搞好；是推品不符合预期，还是憋单机制不行？

下属考虑的是具体的【微观视野】:今天我能不能搞定客户老王，带盒茶叶，还是整几箱老酒； 和老王他娘嘘寒问暖，还是给他儿子解决升学问题...

领导考虑的是大面的【宏观视野】:这几个初级销售连话术都背错了，那个老售最近可能被猎头撬墙角，这个月整体绩效达标还不到30%,小组整体激励该如何分配...

看到了吗？

如果深入一线做事，很多领导是完全脱节的，很多直播公司的大老板，也许连怎么上链接、设置优惠券都不知道，

从这个角度来说，下属也许觉得老板傻。

但如果让下属站在老板的位置，譬如在一场商务会谈中和另一位老板喝茶聊天，下属也许连喝茶的基本礼仪都会弄错，更别提侃侃而谈商业模式！

在很多大厂内部，其实对这两类人有着不同的职业规划:一类是专业岗，一类则是管理岗。

很少有专业岗能做好管理，也很少有管理岗能做好专业。

在题主提到的【矛盾】中，我看到的是，即便是成功的领导，也需要成长。 领导风格可以简单分为两种:

1

支配型

支配型管理风格的领导，能深入一线亲自调度，能瞬间调动大量资源来解决问题，但他们往往要求下属“听话、顺从”。

他们会毫不留情地忽略团队对情绪价值的需求，相反，他们也会以分明的奖罚来管理团队。

这类领导几乎不会被人认为“笨”，更不可能天天想着把事情掰开来、揉碎了去coach 下属。

2

声望型

这类领导往往会受到下属的欢迎，他们有出色的社交技巧，会关心团队的情绪需求，对他们嘘寒问暖，也擅长侃侃而谈，把一件事的前因后果、动机和好处讲明白。

他们能成功营造出良好的团队氛围，让团队自己发挥创造力解决问题，让团队更有价值感。

但是，这类领导往往会被认为是无所建树、成就很低，甚至夸夸其谈。

划重点

真正卓越的领导，一定是同时兼具支配型和声望型的。

支配型，能让他们快速发现和解决问题，高效推进工作。然而，这始终是他们的个人能力，无法

沉淀到团队，一整个团队都是他们的助理。在遇到问题时，你需要是支配型领导。

声望型，能在日常维持团队的稳定，他们能真正帮助团队发挥创造力。然而，如果他们自己无法带领团队解决问题，就会转而被质疑。

兼具上述两种风格，并且能互相切换的领导，真的是凤毛麟角--这种人不会说下属笨，因为他们想的是如何让下属成长；他们的下属很难认为领导傻，因为关键时刻还得靠领导来解决问题、甚至兜底。

当然，还有一种情况:

领导也好、员工也罢，在当时的用人机制下，因为各种阴差阳错的原因，才到了现在的位置。

实际上，他们要么才不配位，要么德不配位....被周围人diss自然也在所难免。

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我是萌妈Cecilia，一个学术型的二胎妈妈