你有没有发现，有些事，你明明是对的，却很难说服别人？

我今天就遇到这样的情况。我发现，每个人的视角其实都是很窄的。

前几天，项目遇到问题，隔壁部门的同事处理了几天，也没搞定。

我提了点建议，他们没有尝试。

今早几个部门一起开会，还拉上我们供应商一起讨论，想出一些办法，这时我又提了一下我那个建议，会后，隔壁部门同事立即尝试了一下，发现果然很快找到了问题原因。

这件事让我意识到，每个人的视角，都是很窄的。就是说，每个人对事实的了解，其实都很有限。

可以把世界理解为一个巨大的迷宫，里面漆黑一团，有着错综复杂的道路。

在这个迷宫里，每个人都在寻找出口，可是手里却只有一个手电筒，只能照亮眼前几米的道路。

有些人的手电筒光线强一点，能照得宽一点，远一点。

有些人的手电筒光线弱一点，仅仅能照亮脚下而已。

公司里开会讨论问题，其实大多数时间，都是每个人在讲自己看到了什么。

每个人看得不远，并不可怕，就算是一些很厉害的人，也只是在某些领域看得更远一些。

可怕的是，大部分人并不知道自己看得不远，而是把眼前的一小块地方，误当成整个世界了。

这就会造成，即使遇到问题，也坚持自己的观点，不愿改变。

这样的人，其实是没有成长性的。

而有一些人，愿意承认自己看得不远，遇到不同观点时，愿意试着想一下：对方是否有可能是对的？

这样的人，就是有成长性的。

面对一个问题时，如果团队成员是有成长性的人居多，解决问题就会更快。

如果团队成员有成长性的人比较少，或者团队领导是个喜欢大包大揽，亲力亲为的人，很可能就会走入死胡同，浪费很多时间。

知道了这些，对我们有什么启发呢？

我觉得有2点：

1.选择事业伙伴，或者人生伴侣时，都应该尽可能选择有成长性的人。

粥左罗在课程中提到，他当初找女朋友，最看重的因素就是对方是否是一个讲道理的人。

讲道理的含义，和具有成长性是一样的，都是愿意承认自己了解的信息并不是最正确，最全面的。

选择同伴时，除了能力，状态，更要关注对方的成长性。这样，遇到问题时，才能更好地解决。

2.客观看待别人的观点。

我们经常会遇到一种情况，就是他人的一些观点，行为，让我们很不理解。

偶尔也会产生这样的想法：“怎么可以这样呢？”

如果理解了每个人的视角都是很窄的，我们就能明白，绝大多数我们无法理解的行为，并不是出于敌意，只是对方看不到全貌而已。

了解了这一点，我们就不会因为别人的行为产生内耗。

同时也要了解到，改变别人是非常难的。想要改善处境，最好的办法就是让自己变得更加积极主动。

比如，家人有健忘的毛病，总是忘记我们交待的事情。解决的办法，不是让对方改，而是多提醒，询问几次，直到达成我们的最终目的：把事情办成。

以上就是我最近的一点启发。

总结一下，我们在选择事业伙伴或者人生伴侣时，应该多关注对方的成长性。

遇到不顺心的事情时，也要明白每个人都是出于自己狭窄的视角做事，而不是出于敌意。

积极主动起来，才能改善处境。