本文整理自北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生在视频号“王璞”上发表的智慧段子系列视频。
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家是什么
问：王教授，家是什么？
答：7岁以前，家是全部；
7-12岁，家是晚上；
13-18岁，家是周末；
19-22岁，家是寒暑假；
22岁以后，如果在中国的话，家是春节，如果在国外，几年都未必见上一面。
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学生为什么内卷严重？
问：王教授，为什么学生内卷厉害？
答：因为中国人普遍存在一种情结、文化，那就是：
如果孩子比父母强，父母就是成功的；
如果孩子比父母差，父母就是失败的。
这点不改，孩子的内卷就改不了。
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男人节
问：王教授，请教一下，现在有三八妇女节，能不能设置一个男人节？
答：不要攀比，请也别太计较，就像现在厕所上只写公厕，没写母厕。
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来了与没来
两个哥们讲段子特别精彩。
一个哥们儿说：我从小到大是被吓大的，小时候妈妈吓唬我说狼来了，上学后同学吓唬我说老师来了，上班后同事吓唬我说上级来了，当我当上了领导以后，又吓唬我说纪检委来了。
另一个哥们儿说：你怕来了，我怕没来。前一段时间，情人跟我说这月没来，吓死我了！
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骄傲与虚荣
问：王教授，请教您，骄傲与虚荣的区别是什么？
答：骄傲是自己认为自己在某一方面有优点、特长。
虚荣是让别人认为自己在某一方面有优点、特长。
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想做事和不想做事
问：先生，请教您，想做事和不想做事的区别是什么？
答：区别大了。想做一件事，你就会找方法，而不想做一件事，你就会找借口。
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创业和创业成功
问：先生，请教您，如果定义创业和创业成功？
答：创业就是让一个人从悬崖上跳下去，创业成功就是你在接近地面之前能飞起来，并且能够平缓地驶向远方。
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创业定目标
问：先生，请教您，创业开始时应该定一个什么样的目标？
答：海尔是大企业吧，张瑞敏是我佩服的企业家，他创业伊始刚当海尔总经理的到时候，他的目标是让员工都能开上工资。比如说，有一千个员工，一人五十元，就是五万元，他怎么获得这五万元，有一次、有一个月，他向大队书记借款，大队书记摆了五杯酒，一杯酒一万元，喝了立马把五万元拿走，就把小目标实现了。
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高质“量”发展
高质量发展的“质”，现在指出是新质生产力。“量”呢，我这里提出了四量：存量、增量、流量、升量。
存量指已有的业务线、已有的老客户如何保持。
增量指研究企业的第二增长曲线，甚至第三增长曲线。
流量知道哪里引流、导流。
升量，比如过去中央电视台厉害，开进去桑塔纳，开出一辆奥迪，这就是中央电视台广告的力度，现在流量已从中央电视台转为抖音、直播、短视频。
四量与新质生产力去配合，我们的企业一定能高质量发展。
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贡献
问：先生，请教您，一个人对社会最大的贡献是什么？
答：就是让自己快乐起来。你听过这么一句话吗：你我相亲相爱，就是为民除害。
也就是快乐的人比不快乐的人对周围的人、对世界更好。
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有效沟通
问：先生，请教您，如何进行有效沟通？
答：有效的沟通一定要做足前戏，最起码从两个角度做：
第一、赞美对方。
第二、说对方感兴趣的话题。
赞美一定要真诚，落到细节，比如，您穿这件衣服真帅。说对方感兴趣的话题，比如，对方喜欢钓鱼，就跟对方说钓鱼的事，对方感兴趣掼蛋，就跟对方说掼蛋。做足前戏，沟通就成功了一半。
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忠和患
“中”下面有“心”字，变成了忠心的“忠”，两个“中”，下面一个“心”字，就变成了隐患的“患”。说明：一山难容二虎，一仆难伺二主。
新东方当年俞敏洪、王强、徐小平三位优秀的师兄在一起的时候就不如俞敏洪先生一个人独掌新东方时好，再有，孙东旭与董宇辉这个事件也说明了一点点这个道理。
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高危职业与高危岗位
在中国，最高危的职业和岗位是什么？让大数据来告诉您：
吴爱英、傅振华、唐一军先后三任司法部部长，吴爱英是2015年至2017年的司法部部长，傅振华是2018至2020年的司法部部长，唐一军是2020年至2023年的司法部部长，连着三任司法部部长都纷纷落马，您说这是不是高危职业的高危岗位？
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最幸福的事
问：先生，请教您，最幸福的事是什么？
答：我认为至少有三件事：不期而遇、不言而喻、不药而愈。
第一个不期而遇是遇见的“遇”；
第二个不言而喻是比喻的“喻”；
第三个不药而愈是痊愈的“愈”。
您觉得这三件事发生在您身上，是不是很开心幸福？
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5G和星链
问：先生，请教您，马斯克的星链和任正非的5G谁更厉害？
答：低延迟、高带宽、强稳定，在这三点上离不开5G。
低延迟，我们做手术也好、自动驾驶了好，是不是要低延迟？
高带宽，上网拥堵愿意吗？肯定不愿意。
强稳定，如果有雷阵雨、闪电是不是影响了星链？而5G就不会受影响。
所以在这三点上，还是任正非先生的5G更胜一筹。
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地球被进攻怎么办
问：先生，请教您，如果外星人攻击地球攻怎么办？
答：有点杞人忧天，不过外星球撞击地球的可能性还是能大，这时候，我们该怎么办？
非常简单，用望远镜观察，如果发现外星球靠近地球，我们发射导弹把它打下来。
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出名
校长给一个同学发奖，获得了第一名，喊了好几遍这个同学的名字，这个同学才慢腾腾地走上台领奖。下来后，有同学问他，为什么校长叫你好几遍，你没听见吗？他说，我早就听见了，我是让大家听见校长喊我名。
同样的段子还有一个。
当时，我们坐飞机很少的时候、坐飞机的人还是精英的时候，有一个人坐飞机每次在登机口让喇叭喊好几遍他名字才进去，为什么？是让在整个侯机厅的人都能听到他的名字。
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父子对话
爸爸和儿子对话，爸爸说：我吃过的盐比你吃过的饭都多，我走过的桥比你走过的路都多。
儿子说：那你一定比我优秀吗？
爸爸：那当然啦。
儿子：电灯谁发明的？
爸爸：爱迪生。
儿子：爱迪生的爸爸怎么没发明电灯呢？
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吃苦 努力
年轻够努力，就能开夏利。
吃了苦中苦，才能开路虎。
因为我是90年代初期买了人生第一辆夏利车，那时买车的人很少，北京满大街都是面的，俗称黄虫，夏利当年是非常好的车，怎么现在成了极普通、稍微努点力就能买到的车呢？
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电风扇
有个女孩闺蜜说她丑，回家就把电风扇打开，质问：我丑吗？我丑吗？
结果，电风扇摇了一晚上头。
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不同年代娶媳妇
问：先生，请教您，时代不同，娶老婆的条件是不是也不同？
答：是啊！60年代，有饭吃就能娶老婆；
70年代，有肉吃才能娶老婆；
80年代，有自行车才能娶老婆；
90年代，有冰箱、彩电、洗衣机等等才能娶老婆；
00年代，有房子才能娶老婆；
10年代，有车有房子才能娶老婆；
到了现在这个时代，20年代，有病才娶老婆。
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离职理由
问：先生，请教您，您给讲讲不同年龄段的离职情况？
答：60后，什么是离职。
70后，为什么要离职。
80后，给钱少就离职。
90后，领导批评我，尤其批评重了，就要离职。
00后，感觉不爽就要离职。
未来10后会这么说：领导不听话，我就要离职。
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买房
问：先生，请教您，一线城市这么贵，为什么大家还在一线城市买房？
答：那是因为你现在还有的选，有的买，再过几年，你有钱都难买，了，为什么呢？因为增量房源没有了，比如新房没有了，有的只是存量的，那时只能买二手房了。
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听课
小学生问同桌：你困了吗？
同桌说：我没困，你困了吗？
小学生说：困了。
同桌说：你肯定听课了。
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痒点与痛点
问：先生，请教您，什么是痒点？什么又是痛点？
答：你去过洗手间吧，有的洗手间写着“往前一小步，文明一大步”，这就是捅到了你的痒点。
也有的卫生间这样写着“尿不到池里，说明你短；尿到池外，说明你软“，这就是痛点。
痛点是让你必须这么做，痒点是让你可选择这么做。
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成交策略
问：先生，请教您，怎么才能促成成交？
答：给你讲一个案例，一个哥们儿开了一个化妆品店，有天一个顾客进来转悠，指着一款化妆品问：这款化妆品效果怎么样？
哥们儿灵机一动，把在店里帮忙的老婆拽过来说：您看，我妈就经常使用这款化妆品，效果一看自明。
哥们儿看了半晌，说：马上买一管，不，多买几管。
这只是一个案例，有点启发。
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鸡蛋的启发
鸡蛋如果从外部打破就是食物，如果从内部打破就是新的生命。这个内部和外部无论对企业、组织、个人都统统适用。
因此，我们一定要反省、审视自己，随时随地从内部、内心来迭代、来创新、来去诞生生命。
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问问题
世界上最重要的事，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。
万万没有想到的是，这句话竟然是德鲁克在《管理的实践》一书中、在几十年前提出的。我以为这句话是在GPT4出来以后我们大部分凡人都知道的，我要学会问问题，我问得越好，GPT给我们的答案越深刻、完整，越符合真实的市场情况。
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创业者如何成为企业家？
问：先生，请教您个问题，一个创业者如何成为企业家？
答：告诉你四句话：
第一句话：要么不干，要干就干第一。
第二句话：永远比对手快一步。
第三句话：没有淡季的市场，只有淡季的思想。
第四句话：没有十全十美的产品，只有百分之百的服务。
先学会这四句话。
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西游记和职场
问：先生，请您跟我们讲讲《西游记》和职场的关系。
答：第一、空降过来的大领导最厉害。
第二、干苦活、背黑锅的孙猴子。
第三、好吃懒做、偷奸耍滑的八戒兄。
第四、老好人一枚的沙和尚。
第五、人善被人欺、马善被人骑的白龙马。
还有，时不时过来的大BOSS指导指导工作，再有就是不在这几类人中的妖魔鬼怪被灭的下场。
