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某半死不活的小单位，从上到下都是病怏怏的状态，工作爱干不干、不想干就不干。

但单位还能活下去...靠着天赋的资源，大家不费啥力气就能吃上饭。

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单位的一把手，那个掌握最高权力、对单位负着全部责任的人，也总是病怏怏的。

他日常最爱干的事，不是开拓、加深、扩大规模......

而是躲办公室记现金流水账。账记得很清楚，何时进、何时出、何时有了啥用场，都在他的小电脑上。

可是...可是他居然连excel的自动计算功能都不懂得利用，手边常备实体计算器。

某日被一新进大学生看到了，热情地开口要帮领导建个模，以后的计算只要填写数字就行...换来一把手一双巨大的白眼+一声重重的冷哼。

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至于业务和拓展能力？

他整天藏办公室记账，心思明显更多在记账等琐事上。

他也没啥业务能力。他非专业出身，后期也没得到好的锻炼机会，对业务只能说是一知半解。

他对开拓没啥兴趣...也禁止下面人搞开拓——如果有人不服，非要开拓开拓，那请吧，右转开门，远走不送。

不知是他躺平了、想平安等退休了，还是别的，总之他只想安静守着当下的一切。

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至于薪酬？

他不贪，至少表面上很清正。

但再清正，也亏不到他这个掌握最高权力的人。

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下面来说2号。

2号的工作能力，连一言难尽都羞于提起。

2号就是个标准的砸锅手。凡是经了他手的工作，基本没几样能看的。

2号曾经砸的最大的锅，差点把一把走送去吃免费饭、把单位连锅端掉。

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可一把手不但不恨，还给了2号一人之下、所有人之上的位置+好处。

关键的部门给2号管，关键的活计让2号干，关键的好处让2号拿着。

还在2号又双双双砸锅后，为2号拼命开脱。

日常对2号简直是言听计从，不管2号提出啥缺德冒烟明显犯众怒的主意，一把手都要在众人身上试一遍。

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一把手是疯了，还是不懂分辨好处？

当然不是。

有个和一把手关系不错的人，去向他反映2号的问题和危害的时候，他表示清楚明白、心里有数。

然后就没然后了，然后对2号依然如故。

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3号是关系户塞进来的，对方与一把手有丰富的业务往来。

3号的能力，也就比2号好上那么一点点，总之不会把锅底砸穿就是。

但也仅止于此。

若论胜任工作，3号明显是不行的，从她经常穿洞的工作，随意就可窥得一二。

但一把手依然选择看不见。把次好的资源、次好的活计，赤果果砸到了3号身上，暗地里还让3号占了许多额外的便宜。

至于3号不胜任工作，大家有意见？

那重要吗？

一把手觉得那不重要。

只要自己的关系户高兴了，彼此的利益都照顾到了，一切就都没有问题。

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4号也是关系户，亲爹是大官的那种。

4号一毕业就进单位了，还没实战经验，谈不上能力。

所以4号被投入了销售部门，让他在简单的岗位，先简单地干起来。

可4号不干。啥活都不干，一到办公室就困，睡醒了就启动游戏模式，明晃晃使用办公电脑开打。

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辗辗转转，4号在所有部门转了个圈，最终毛也没学会。

各部门的主任坚持不要他，疯狂抵制，一把手怎么说都不行。

最后只好柿子挑软的捏，把他砸给了性格最软和的部门主任。

到了那里，4号更是放飞自我，一年到头连面都不露几次。

主任没办法，只好把4号的工作拿过去，自己加班干完。

当然4号的钱是一分都不能少的，绝对。

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5号是个非常难缠的主儿，经常在办公室公开撕，有时连一把手都不放过。

5号还干事不留余地，争取利益时从不介意把脸皮扔地上踩来踩去，其中有他自己的皮，也有别人的皮。

可原本，5号是个温柔软和、对利益从不执着的人。

5号本在一个很好的单位工作， 钱多事少离家近，本来是想干到退休的。

可能是原单位太过温室，把5号养得憨厚不自知，结果活生生就被一把手给骗来了。

一把手看中了5号的能力。单位实在是没人干活了，再不引进能人，单位的顶得从正中间塌下。

引进人才没关系，好好商量就行...可一把手怕人家不来，就各种忽悠、各种画大饼、各种来来回回的说服。

5号信了，来了。

一进这单位的门，就跳进了深渊，怎么也爬不出去的那种。

来自1号的陷害、众人的冷漠、一把手的出尔反尔、各种的职场的套路，终于把5号那个单纯如水的脑袋瓜子里，装满了墨汁。

在严酷的生存面前，5号选了彻底黑化，彻底撕掉披了多年的文明外衣，彻底成一个别人不敢轻易来犯的恶霸。

自从黑化以后，5号的处境的确大有改善。

1号再不敢随便栽赃陷害，同事最起码展开了笑脸，老阴阳们放下了挑衅，一把手也再不会没事找事。

但仅止于此。

相比他干的工作、对单位的贡献，对比他到手的钱、在单位的权和势，只能说憋屈死了。

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所以，为什么无能者拿着高薪，一线的能人却多在独自挣扎？

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首先要看高薪是谁给出去的。

如果是小卖部的小老板，当然最看重好好干、卖货多的能力，拍马屁在小老板那里无用。

对老板来说，拿钱人创造出的价值，一定要对得起自己献出去的钱才行。

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但如果是“领导”——与单位没直接产权关系的人，拿高薪的人是不是真能产出相应价值，就无所谓了。

这不是自家的买卖，钱也不是自己兜里掏出来的，是不是能干、工作是不是干得好，与自己没啥深刻的关系。

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其次，“能力”是个哲学题，不是只有一个答案的单选题。

固然为单位工作的人，应当有工作的能力。

但那只是书面语言。

在真实的世界，能力其实有很多个含义和指向。

如——

1）交换利益的能力。关系户的用处不是干活，而是背后的力量（如社会地位、权力），能为领导换来的好处；

2）巩固权力的能力。能随时为领导插人两刀是能力，当领导的盾牌、为领导排除异己也是难得的能力；

3）搅事砸盘的能力。把别人的脑袋挟制住（包括领导），保得自己的平安与发展，也是一项出色的能力；

4）跪下的能力。拍马也是一项能力，对半吊子领导尤其有用。拍马到一定境界，能让领导飘飘欲仙，只认为已经上了天。

......

其他还有很多工作以外的能力，不再一一细说。

总之在单位，向来不存在“工作即一切”的道理。

适合+有用才是最好，对掌握权力的领导来说就是如此。

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最后，权力的世界，权和势才是最标的标准。

总有人以为单位就是工作的地方，工作的能力和结果决定了一切。

其实不然。

单位和历史一样，最终的事实都由胜利者书写。

所以单位的真理，永远掌握在能张开嘴的人手里。

如有权的人、有势的人、有影响力的人，或者会搞事的人。

以这些人的利益出发的用人结果，才是单位的正确。

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而非工作能力最强的。

如果“强”对不上领导的利益，那没啥毛的意义。

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也许有些理由并不被主流文化提倡，

但“存在即合理”，却也是人间世界不可否认的潜文化。

如在单位那个利益为核心文化的地方——

1）工作能力也许配不上高薪...但在权势的得到、利益的勾连、人性的操控...等利益关键处有一定话语权，高薪就不奇怪。

2）能力强大、却因为无“势”可扶可撑，在权力结构中占不到上位，对别人带不去利益也威胁不了谁的利益，成为干活的存在就是注定。

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这就是人性在单位的化学作用，玩转这个，才好在单位更快寻得属于自己的发展。

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至于老板是不是都偏爱拍马的下属？

若老板有一定实力，那也许不介意花钱买个开心。就跟我们花钱买可爱但无用的东西一样，图个心里乐呵。

若老板认知水平有限、很容易就被人拿下，那更喜欢拍马忽悠人的，就是认知带来的结果。1+1只会=2，不会等于3或者456。

若老板只是个拿人钱财的“领导”，那有意培植一些具备特殊能力的人才，也是位置安稳、个人前进的必须。

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至于领导是不是喜欢关系户？

对领导来说最重要的东西，永远不是工作干多好、对单位有多大贡献、对下属有多大好处。

最重要的，是领导自己的安全和发展。

若关系户能切中领导的最重要，领导当然喜欢得要命了。

这其实挺符合人性，换你做了领导，也必定是一样的反应。

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