都说这两年裁员潮汹涌，看看以下2张图片，确实令人感到一阵眩晕：
国际大厂裁员
国内大厂裁员
被裁的人，心里往往会想：
“我为公司拼死拼活奋斗这么多年，说裁就裁了，太冷血了”
“被裁的那段日子心如死灰，干什么都提不起精神”
“感觉以前的付出都是竹篮打水一场空，真寒心”
......
尽管有些早已找到新工作，提起过往，大多还是情绪低落。
因为被裁员，对个人而言，失去的并不单单是工作那么简单，而是一份信心，对自己、对工作、对未来。
被裁的人，无论怎么想，最后都会归结到一个念头：
“为什么是我？？”
那么，裁员一般都裁的哪些人？
之前说过，裁员一般是公司高层做出要裁员的决定后，人事部门会根据领导的意思计算出公司裁员总人数，然后将裁员指标分发各部门，让他们限期完成。
此时生杀予夺大权就来到了部门负责人手中。
那他们坐在办公室，就开始琢磨了，裁谁？
按正常来说，应该是把那些能力平平甚至低下，工作效率慢、态度差的趁此机会清理出去。
但是，现实往往容不得部门负责人这么干，因为他首先要摘出来那些不能裁的。包括：
一是上面有人的关系户高层，或者自己顶头上司的熟人或亲戚。
哪怕能力平平，业绩平平，甚至还有点吊儿郎当，你能，或者你敢把他报上去吗？
这号人平时哄着别给自己整幺蛾子就阿弥陀佛了，除非大领导已明确指示过要裁，自己是轻易不主动招惹的。
二是自己身边的嫡系平时跑跑腿、报报信，帮助自己更好的掌握水面下的信息，一些不好自己办的事、不好说的话，甚至一些“锅”，都可以交给嫡系去办。
这相当于明朝的东厂、锦衣卫，只忠于皇帝一人。
这些人走了，我使唤谁？
三是自己的“左膀右臂”部门的活，特别是急、难、重的工作，总归需要有能力、有本事的下属去摆平、去搞定。
关系是要考虑的，就像前面2类，但部门如果没业绩，一直原地打转甚至在走下坡路，自己的位置也难保。
从另一方面讲，只要不是嫉妒心重、看不得别人比自己好的领导，也会爱才、惜才、用才，也想培养个接班人，继承自己衣钵。
这种人必须得留。
由以上可以看出，会不会被裁，有时在领导眼中，能力不是首要考量因素，跟上面的关系、跟自己的关系是很重要的。
或者能力一骑绝尘，具有不可替代性。
毕竟，有能者居之。
这么一看，剩下的谁被裁了？
干活勤勤恳恳，但是能力“中庸”，可替代性强的。
工作任劳任怨，但不去或者不懂经营与领导的关系，只顾低头干活的。
而且，裁这类人，领导还可以安慰自己：
“没事，他还是有一定能力的，再就业也不会很难”
除了由部门负责人可以掌握的，还有一种“大潮流”型裁员，那就是兼并、重组导致某一块业务单位整体砍掉。
比如马斯克收购 Twitter 后，他认为 Twitter 最重要的是产品本身，于是对市场营销、企业价值观等部门进行了大刀阔斧的裁员。
再比如，去年底，字节跳动宣布全面退出游戏业务，关闭旗下游戏公司朝夕光年。
这势必造成大量人员被裁。
所以，很多时候碰上裁员，真不是能力不行，或者在工作中犯了什么弥天大错，可能就是单纯的输给了职场里面的人情世故，或者败给了时代大势。
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