我在M公司任品质总监的时候，手下有一位姓郭的品质经理，郭经理负责制程检验的管理。在我空降到M公司的时候，郭经理已在M公司工作了6年。

6年后，我从M公司辞职，开始创业。到目前为止，我已创业6年，郭经理依然活跃在品质经理位置上，他妻子在公司饭堂上班，儿子是M公司产品开发部的设计师，负责一个项目组。这样算起来，郭经理在M公司已经工作了18年。

我在M公司工作期间，给郭经理加过两次工资。这个薪资水平，对于郭经理来说，我想他应该是满意的。对于我们打工者来讲，如果运气好，很幸运地遇到了一家令人满意的公司，大家是不愿意轻易离职的，因为拖家带口地到处奔波，的确有点麻烦和辛苦。除非找到了更有发展前途、薪资待遇更具有诱惑力的公司，我们才会考虑跳槽的问题。

另谋高就

那么，郭经理为什么能在一家公司工作这么长的时间呢？我分析了一下，郭经理在以下这3个方面做得真棒！

▍1、工作能力强

（1）“工作能力”的含义

工作能力是指：对一个人担任一个职位的一套标准化的要求，这些要求用以判断这个人是否称职。包括：必备的知识、专业技能以及在工作中所表现出来的行为。

（2）郭经理的工作能力强在哪里？

在品质管理工作上，郭经理的专业知识扎实、经验丰富，他为人踏实靠谱，很有工作魄力，做事让人放心，领导不用担心他会捅什么娄子。例如：郭经理领会上司意图的非常能力强，勤于请示汇报，与上司的互动和沟通，做得非常到位。

汇报工作

▍2、人缘好

郭经理并非就是那种很温顺的人，其实他也有点小脾气。在我到M公司之前，我的前任品质总监就是被郭经理他们几个主管赶走的。

为什么呢？因为这位品质总监目中无人、待人傲慢无礼，出言不逊，经常用非常恶毒的语言羞辱郭经理他们这些老主管。这位品质总监刚到M公司，就通过全盘否定郭经理这些老主管们的能力和成绩的方法，将郭经理他们撤职，换上自己带来的人。

这位品质总监的这些举动，把品质中心搞得人心惶惶、鸡飞狗跳，引起了老员工们的剧烈反抗，还差点打起来，导致工作无法正常开展。这件事引起了公司领导的高度警惕，就这样，这位品质总监还没有做满一个月，就被公司赶走了。

离职

俗话说得好：“发脾气是人的本能，能控制脾气才是本事”， 郭经理虽然有个性有脾气，但他能“忍”。在与别人打交道的过程中，他总是笑脸相迎，表现得落落大方、彬彬有礼，说话和颜悦色，不会轻易不得罪人。因为郭经理不但能和大家和睦相处，还乐于助人，所以人缘非常好，在公司里，他的口碑很好。

因为工作意见上的分歧，郭经理与我也发生过争执，当时他的脸憋得通红，说话都有点结结巴巴了，看得出来他是很生气的。后来，证明他的意见是对的，但是他反而主动给我道歉，说不该那么激动，跟我顶嘴。

像郭经理这种会做人的下属，作为他的领导，怎么忍心给他穿小鞋呢？这件事过后，我打心眼里敬佩郭经理，对他越发信任。后来，我有意给他安排了几件露脸的事情，他也完成得蛮好，于是我趁机给他加了两次工资。

加薪

▍3、没有野心

农村有句老话，是这样说的：“出头的椽子先烂”，意思是说：裸露在房檐最前头或最外面的椽子，由于经常被风吹雨打，所以它最先遭到损坏。比喻爱出风头、野心外露的人，会最先遭到打击。

在职场上，凡是有上进心的人，无论男女，都会有出人头地的念头，只不过，有的人隐藏得很深，让别人察觉不出来；而有的人性格外向，爱出风头，野心外露，所有的锐气和才干暴露无遗，引起了别人的警惕和防备。

我相信郭经理应该也有升职的愿望，但是他在我的面前一直都是恭恭敬敬的、说话也是小心翼翼的，也没有听说过他在背后搞过什么小动作，所以我看不出他有想取代我的野心。既然是这样，我就没有为难过他，相反我还把他看成左膀右臂。

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