我认为，不会以工作能力为主要考虑因素。

工作能力真正的含义，是承担岗位工作的水平，这种水平的范围是很狭窄的。工作能力强的职场员工，只能看作一部机器运转中，一个质量良好的一个部件。所以，在现实中往往感觉到越是工作能力强的员工，越得不到重用和提拔，螺栓在岗位上起到应有的作用，就是重用。

其实，这是一种偏见，工作能力强的员工，必然都是全身心地投入本职工作中，才能做到工作能力强。但同时那些拓展性的事务，他们接触就少，综合性的能力就会弱，而作为领导层级，这些工作能力强的优秀品质，反而成为领导工作的羁绊。

对工作能力强的员工不能提拔，但可以重用，重用也不是在口头上说，要给予他们应有的受尊重的地位，给予他们被提拔员工同样的利益。这样，企业的员工，才会各尽其职。员工们可以根据自己的情况，选择做个工作能力的员工，还是做个得到提拔的员工。这种体制是要通过渠道畅通，优胜劣汰，来维持其强大的生命力。

网上那些对工作能力强的员工得到不提拔的抱怨，是认知上出了问题。如果真把那些专业能力强的员工提拔到领导岗位，结局是只有少部分人能转换角色，在综合管理上及时改变自己，但这样的员工还是少数，大多数的都会败下阵来，这也是领导提拔使用下属，不会以工作能力为主要考虑因素的原因。

一个人所形成的职场生存竞争中的角色，是从出生到就业整个成长环境，塑造成为相对固化的性格特征，改变是件非常困难的事，能适应生存环境也只能逐步改变，而这些人也是少数人。这也是为什么越是层级高的人，人数越少的根本原因。

企业不提拔那些工作能力强的员工，不是不想提拔，而是不能提拔。别说一般的企业工作能力强员工，就是那些专家学者，偏离本专业，也会漏洞百出的，从网上那些专家，说些与本专业不着边际的话，引发专家信任危机，就可以理解了。

要我说，工作能力强是不能做提拔员工的依据的，而只作为一种个人基本素质。从认知上，要清楚工作能力强绝对不是专业能力强，而是综合能力强。

什么是综合能力强呢，就是具备创新意识，比如一个专业能力强的员工，能突破本专业的技能范围，做出超出常人的创新性成果的员工，应该是提拔的重要参考因素。

还有是做领导必备的内外沟通、协调能力，容人容错能力、敢于承担责任的能力，激发下属工作积极性的能力等等，都是得到提拔的重要考虑因素。

而这些条件是很苛刻的，也是极少数人能达到的。

所以那些为工作能力强，得不到提拔喊屈的人，都是认知度较低的底层人的偏见。也是迎合普通人，赚取网上流量的一些手法。如果听信了这些，那些工作能力强的人，就会抱着怀才不遇的心态，一生沉沦不能自拔，其结果是害人害己。