内审观察——内审人的固步自封，体现在哪里？细说7个点！

ID：内审师修行与实战

世界在变，你不变，就要面临淘汰！

一个人如果没有上进心，固步自封，不要说事业步步高升了，能不掉队就已经烧高香了，甚至连家庭和谐都做不到！

君不见有多少老婆闹离婚，是因为老公没有上进心，没有长劲。

我们做内审的，更是没资格固步自封，太容易被淘汰了！

简单唠一唠固步自封的内审部门和内审人员都有哪些特征？

1.合规审计太多，且千篇一律

合规性就是看有没有按规矩走，你审一次，改一点，再审一次，可能还会改一点，如果审了百次千次呢？

还有改进空间吗？

顶格了也只是合规了！

审计程序和审计方法也是千篇一律，审计给人的印象就是挑毛病。

对于一个挑毛病的人，不可能维持好良好的形象！

2.审计人员素质一直不提升

入职时什么德行，干几年后还是什么德行。

素质，不仅仅指专业技能，还包括为人处事，包括胸襟格局，包括思想认知，包括道德水平。

一方面：审计部门的整体人员素质，一直不高，用非专业的人，用退不掉休的人，用关系户，用养老的人，就是不用专业的人。

另一方面：个人素质没提升。对管理的认识，对风险的态度，对审计范围的扩张等等，始终停滞不前，只认准固定的审计模式与审计范围。

3.对公司治理挑战没反应或反应过慢

公司已经开了八个项目了，你却只知道一个老项目是怎么运作的。

公司已经开展了全面动态成本管理，你却只知道控制成本要靠招标。

公司已经引进入即时库存管理，你却只知道去审计他们有没有出入库手续。

外部法律和市场环境已经变了，你还按照原来卖方市场的状态，以为只要造出产品就能盈利。

公司治理挑战，包括战略转向挑战，也包括运营机制提升挑战，还包括先进技术引进，包括市场急剧变化的挑战，等等。

如果审计人员跟不上这些挑战，你就没多少价值了。

4.没有真正与业务相结合

小编一直强调审计的核心竞争力不是审计程序和审计经验，而是对业务的理解力。

必须将审计程序与业务现状和业务需求相结合，你审出的东西才有价值。

比如，你发现采购物品质量不合格。

你不能只知道罚经办人员，只找责任，一定要找到不合格原因，是采购的问题，是制造过程的问题，是验收的问题，还是技术能力的问题？

必须贴合业务，提出可行性的建议，才会有价值。

切记不要提假大空的问题和建议，比如：管理不到位，需要优化管理机制，需要提升人们的专业能力，需要提升盈利能力等等。

5.不积极参与公司战略

战略有大有小，有公司层面的，也有业务职能层面的。

无论哪种，审计都要积极参与，我们或许不是决策者之一，但一定得是风险识别和风险评估的参与者。

如果公司出台一项新业务，上线一套新的运营模式，或上线新的信息化系统，从来没考虑审计人员能起到作用，审计人员也压根未对新业务提出有价值的建议，就是不足。

战略看似很空，管理也很空，审计看似也空，事实上，都不空，我们应该将战略与现有业务链接起来，从而识别和提出有价值的东西。

6.审计报告质量不高

审计报告不是让你发现了多少错误，处罚了多少人，整改了多少条。

而是对业务提升的促进，对公司治理的改进。

审计报告质量与新发现风险，与提升运营效率，与降低成本，与改进运营机制，与系统性全局性管理都是息息相关的。

如果提出的问题都是浅层次的合规性问题，审计的价值就大打折扣了。

7.不敢也不能积极应对挑战

不敢审计新业务，不敢去陌生领导审计，不愿意承接原有工作范围之外的业务。

对于新的事物，能避则避。

对新的审计手段和方法，对新时代信息技术的应用，避之不及！

除了原本的合规审计，你不敢挑占参与内部控制框架建设，不敢主导风险框架的建立，不敢承参与公司大型战略转型。

等等。

或许是因为人们对陌生东西天然有不安感，或许就是因为懒，不想动手和动脑，无论哪种原因，在人们看来就一个字：怂！

结语

内审人的固步自封和其他人并无很大区别，都是人性使然！

喜欢呆在舒适区，不想面对未知！

但世界在急剧地变幻呐，我们连躺平的资格都没有，只能咬牙向前冲。

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