在你未做领导之前，发现自己的上司在专业（技术或业务）能力上还不如你，你看到自己的上司除了发号施令，就是开会或者写工作总结，显得很悠闲，所以你认为当领导是一件非常简单轻松的事情，你也可以。

有一天，你阴差阳错地被提拔起来当了领导，却发现部下们根本就不听你的，你气得恨不得立即把这些不听话的人都干掉，而公司老板不同意你这么做，你没辙了。

气得暴跳如雷

俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”，这句话的意思是：如果不具备完成某一事情的条件或本领，就不要去做超越自己能力的事情。

身为领导，时刻要抓住主动权，制人而不能受制于人。牵着别人的鼻子走而不是被人牵着鼻子走。能掌控住一个部门、带领好一个团队，这是一个合格领导者必须具备的基本能力。

作为领导，最担心的事情是下属根本不把自己当回事，不服从自己的管理、不听从自己的指挥。

赶马车的人，一手拽着缰绳，一手拿着鞭子。从事领导工作也是一样的道理，领导者必须掌握驾驭下属的策略、心计和手段，让下属服服贴贴，指哪打哪，否则是坐不稳位置的。

赶马车

那么，应该如何做才能让下属心甘情愿、死心塌地地为你卖命呢？下面介绍3种经典的驾驭管理下属的手段，想当领导的人，要好好品味：

▶一、培植亲信、安插心腹

1、组建班底

有人可能一看到“培植亲信”这种字眼就不屑一顾，认为这是拉帮结派、搞小山头的卑鄙行径。其实，真不能这样简单、肤浅地看待这个问题。

对于任何一位新上任的领导来说，首先要做的第一件事就是调整组织架构、组建自己的管理班底。有了自己的班底，领导者的决定或命令才能得到有效地贯彻和落实。

组建班底

2、亲信的重要性

什么是“亲信”？

用人的前提是“信任”。用我们日常的话来说，亲信就是“铁哥们“或者“死党”。这些人深受领导的信任，平常能充当领导的眼线，关键时刻能替领导挡子弹，为领导冲锋陷阵、赴汤蹈火。

班底和“班子”是两回事，领导班子是公开的，而班底却是隐秘的，只有领导自己才知道是哪些人。没有哪位领导会明目张胆地告诉大家，说某某某是自己的心腹。领导会将自己的亲信（或心腹）安排在这个班底内，这些人掌握着要害部门和核心岗位。

常言道：“江湖险恶，人心难测”，有的人表面上对领导曲意逢迎、唯唯诺诺，而背地里却是阳奉阴违、心怀叵测。当领导遇到了非常棘手的事情或者需要解决重大问题时，领导的心腹就派上了用场，他们的作用是一般人无法替代的。

交付重要任务

▶二、恩威并用、赏罚分明

管理界流行这样一句话：“一手拿胡萝卜，一手挥大棒”，意思是说：对部下施恩的同时，领导要展示自己的权威和威严，就像车把式用鞭子抽打牲口一样，下属违了规、犯了错，该批评时就批评，该惩罚时则惩罚。

“先威后恩”，真正的驭人高手，会先施威、后施恩。先施威，是为了让部下明白领导权威是神圣不可侵犯的，让部下对领导产生敬畏之心；后施恩，在适当的时候，领导给下属一点甜头，会让下属产生感恩戴德的心理。

“轻视来源于熟悉”，身为领导，不能为了显示自己的亲和力和平易近人，就与下属称兄道弟、不分彼此，而应该和下属保持一定的距离，有意地营造出一种神秘感，让下属觉得你深不可测、难于捉摸。当然尊重下属、关心下属是必须做到的。

保持距离和威严

曹操在《论吏士行能令》中说道：“明君不官无功之臣，不赏不战之土”， 赏罚分明是最根本的驭人准则。

▶三、善用制衡术

成语“二桃杀三士”是一个历史典故，据《晏子春秋·内篇谏下》记载：春秋时，齐景公身边的公孙接、田开疆、古冶子这三个勇士，他们居功自傲、骄横跋扈。齐相晏婴建议齐景公铲除这三个人，以绝后患。

于是齐景公派人将两个桃子赏赐给他们三个人，让他们依照自己的功劳大小取食桃子。结果三个人互不相让，争执不下，因感到自尊心受辱而先后弃桃自杀。

在“二桃杀三士”这个典故中，晏婴不动声色巧妙地利用矛盾，不费吹灰之力，兵不血刃地就除掉了这三个恃才傲物、不可一世的谋逆之臣，让人拍案叫绝。

对于领导而言，假如部下们团结得像一个人，其实并不是什么好事，因为下属们可能会联合起来架空领导，甚至将领导赶下台、取而代之。

所以高明的领导，会故意让下属之间保持矛盾，若没有矛盾就会像“二桃杀三士”一样，制造矛盾。这种驭人之术叫作“制衡术”。

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