单位的领导给你穿小鞋,怎么破?有意冒犯上级,是风险,也是机遇

政论文 2024-09-11 14:18:24

本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第4期,10月初,我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友,特别是新文友,“书生”意气和“愤青”情怀浓烈,对机关的人情世故“不感冒”,存在“智商”较高,“情商”不足的问题。

因此,我与体制内的“过来人”和“明眼人”,组建撰稿合伙人团队,毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”,帮助文友少走弯路,快速成长成熟。

我按月汇总,并形成汇编,命名为“三人行”系列,作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章,与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

昨天,体制内一个亲戚来我家,见面就跟我说他主任给他小鞋穿、不待见他,请我给他们主任打个关照。

我很疑惑,他以前逢人就说他们主任好相处,挺照顾他的。

并且据我所知,他的主任是一位有大局观、领导能力和管理水平都很高明的领导。

你是不是工作上冒犯了你领导?后续还没做好补救?

他支支吾吾也说不出个所以然来。

体制内的新人,有冲劲既是优点,也是缺点。莽莽撞撞的也许能有收获,也许就是撞的一头包。

冒犯领导,属实是不应该。

但是人非圣贤,发生冒犯事件的时候,也不用过于激动,妥善应对即可。

今天我就和文友们说说为什么会冒犯领导和冒犯之后怎么办。

一、冒犯领导的迷糊蛋们

体制内,不论你是否有所成就,你背后有个人一定不能忽视,就是你的领导。

你的成功,从起步开始,就少不得领导的加码和扶持;你的失败,也让领导被动地给你擦屁股,帮你抚平失败后续的波澜。

迷糊蛋一:脑子一热,口不择言型

都说人的言行是受情绪影响的,所以就有了那句“你若安好,便是晴天;你若安不好,咱俩都别好过。”。

我局里有个小姑娘,花枝招展惹人怜,有一天数据填报错了被上级单位电话批评,结果那一天下午,一层楼都被阴阳了一遍。一句“我报之前给领导看过了”,把领导噎的,说啥也不是,结果没过几天,小姑娘就被“打入冷宫”。

情绪是一把利器,用得好了能与人共情,得到领导更多的照顾;用不好,就是失控的灭火器,逮着谁都是喷一脸灰,得不偿失。

迷糊蛋二:性格主导,不分大小型

在不同场合,还是要搞清楚“主角”和“配角”,做好各自分内事情,不然“分不清大小王”这个帽子可有千斤之重。

档案馆的前几个月来了个小伙,还是个学生会干部,做事情一把好手,新建档案馆来人参观,都交由他现场解说。后来省里来人给档案馆评级,接待的副书记还没做开场白,他上去就给检查组开始介绍,搞得领导很是尴尬。虽是无心,免不得后面一顿敲打。

守岗履职,补位搭台,听领导安排;人前显贵,坐桥听戏,定是领导先来。

迷糊蛋三:精致利己,多吃多占型

利益在体制内永远是牵动人心的敏感话题,当“精致的利己主义者”成为体制内“无利不起早”“有奶便是娘”的代表,那冲突和冒犯只是时间问题。

有一次办公大楼食堂改造,施工方与领导提前了通气,对设计图纸上的博古架式样进行了更改,东西到位之后,后勤负责人对图物不一致提出质疑,要求施工方立即返工,领导出面协调未果。

后来施工方送了后勤负责人一个高档躺椅,事情就此告一段落。

听说工程验收完毕,后勤负责人就被上级约谈,随后调岗离开后勤。

精致的利己主义可能在短期内带来些许利益,然而,从长远的视角看,唯有始终与大局目标方向一致,方能在体制中稳健前行。

二、如何妥善应对冒犯

体制内的领导,就像集训队里的教练,他不一定能带你拿金牌,但是他能决定你上不上名单,坐不坐冷板凳。

当你察觉领导脸色不对的时候,要立即停止你的冒失,适时给领导圆回来。圆不回来也不要紧,不继续造次即可,择机再进行补救。

所以,以不变应万变是一味治百病的良药。

适时地分析原因,也可以找相熟的前辈请教。是因为工作失误、沟通不畅,还是因为原则性问题冒犯领导了?只有找出问题根源,才能有针对性地解决问题。

同时,要主动沟通,诚恳认错,寻求谅解。

要主动与领导沟通,反思自己在事件中的错误,诚恳地准备一些认错的腹稿。

很多小同志认为做大事不拘小节,领导的高瞻远瞩,不会因为小细节对你产生误解。

可是小同志啊,领导的高瞻远瞩,并不意味着他们会忽视日常工作中的点滴细节。

相反,正是这些看似微不足道的小事,构成了我们在领导心中的印象,也是领导评价我们的重要依据之一。

在体制内,信任的大堤偏偏就是一粒一粒不起眼的小沙粒堆积起来的,作为非嫡系的你,取得领导的信任,构建长久的信任尤为重要。

选择轻松、愉快的场合,主动、诚恳地向领导表达自己的歉意,认错,不仅仅是寻求谅解,更是为了展现我们成熟、负责任的态度。

真诚地反思过错,分析原因,并提出具体的改进措施。不仅能够让领导感受到我们的诚意,更能让领导有了帮助年轻人成长的满足感。一举多得。

写在最后

在体制的大舞台上,每一个细微的动作与决定都如同舞台上的灯光,或明或暗,映照出我们前行的轨迹。

当我们谈及如何智慧地应对与领导之间的误解或冲突时,不得不提的是,沟通的艺术往往能成为那把解锁心结的钥匙。

处理得当,能让你和领导的相互理解更深一步;处理不当,也会让你从办公室舞台上的角色演员,变为无人问津的小透明。

当你成功化解与误会时,不仅收获了更加深厚的信任与理解,更在无形中提升了自己多种能力,成长根基愈发坚实。

愿我们不畏艰难,努力奔跑。

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