。
能力其实是自己的事...虽然能力为单位付出了贡献也有了成果。
升职却是利益+人际关系的博弈或者说互相成就。
搞不清这个，就算是侥幸升职了，也难干得畅快。
.
至于如何让自己的发展更顺利？
如果想要的是职位能力和资源的全面发展，那最大的任务，是端正对升职的态度。
..
.
第一，升职是利益+人际关系的博弈，而非对能力的奖赏。总有可能认为自己能力够好、贡献够大，“应当”成为被提到更高的位置，做更大的事更强烈的贡献。
先不说感觉是否完全正确，只从握有“提上来”之权的那个人的角度说起。
在那个人的角度——
首要肯定是利益。
自己的利益才是第一位，能与自己利益契合的才是好同事。
比如这人能为领导自己带去什么好处（背景也是好处），或者愿意为领导办事到哪个程度。
其次是安全。
不能弄个爱惹事的上来给自己招祸，
但也不能弄个随时顶翻自己的家伙，放在距离自己只有一步之遥的地方。
最后是可掌控的程度了。
不可能弄个掌控不了、不听自己话的人上来吧，领导还没受虐情结。
越听自己话的，越容易走进文化层的心里。
总结一下，就是在手握提拔权的那个人看来，听话、安全、能给自己带来具体好处的，才是最应当提拔上来的人选。
提上来，大家一起努力一起办事，一起成就更大的事业。
.
至于那人能力强贡献大？
那是单位的事，领导没从能力者那里受益太多。
搞不好，能力者还会成为领导身边的大炸弹。
只要脑子还清醒着，领导就不会把一个成长很快、自己没把握制住的人弄到离自己很近的地方。
.
.
第二，态度，是能力者难升职的另一个关键原因。一哥们，能力非常不错...难得是非常会做人，把领导和同事都哄得高高兴兴。
可他能力实在太强了，很快占走了许多资源和机会，且名气越传越大，严重影响到周围同事的生存空间和自尊心。
同事们频频向他发难，想把他从部门弄走...但哥们很聪明，一直紧巴着领导，最大程度保证了生存。
...
可到了后来，领导也不愿保他了。
他的名声实在太大，实在是太爱走关系，已经在高层那里博得不了脸面。
再这么下去，领导觉得自己位置有点危险。
...
而且哥们的态度也有了不小的变化。
以前哥们一直谦逊有礼，经常给同事送点小温暖，给领导来点大惊喜...可随着名气的变大、人脉的增长，哥们就膨胀了。
越来越把自己拿当回事，越来越失了以前的谦逊之风。
领导和同事本就对他心里有气，现在他又没了谦逊，人们就额外愤怒了。
后来，
后来哥们被排挤得非常厉害，根本呆不下去的程度。
纵然他有一身才华，也只能望洋兴叹。
.
能力者总觉得自己有恃才傲物的本钱，所以在地位、名誉、贡献、在单位的立场（如人脉）到一定程度后，对人的态度就有了变化。
变化因人而异，但总之相比以前硬气了一些也傲慢了一些，让周围人本就被能干刺伤的自尊心，更加的敏感了。
那样让人自尊敏感的人，再能干，有的领导也不愿意搭理。
.
。
最后，端正对升职的态度。端正态度，即不再一杆子能力论插到底。
不再认定能力强就“应当”被升职，否则就是单位的制度不合理、领导的眼睛和思想出了毛病；
不再认为无能者上台一定是单位的灾难、老天不开眼的结果；
不再把怀才不遇总挂在思考的关键位置；
...
而是全面客观、从利益和人性本真的角度去理解和对待升职。
如——
提人上去的权力掌握在谁的手里？那人有什么样的利益和性格偏好？
被提上去的人，分别有什么样的特征和人间实力？
...
待思考出了一定结果，对于升职、在这个单位的升职，就有了完全不同于能力论的想法。
.
.
总之，有些人能力强但上升慢，甚至是坐成了千年的老二、永恒的老黄牛，大多数时候，与他们是不是能力强关系不大。特殊情况下，甚至是能力拖累了他们。
在单位那个以竞争为核心文化的地方，能力通常不构不成主要的竞争力量。
不具力量的人，没有超越众人、取得先头位置的充分理由。
那是环境的规则，几乎无人能逃脱。
.
