最近，我的一位总经理感叹：当今社会的道德大滑坡太严重了，员工都不懂得什么叫做“忠诚”！我并不要求说让员工们都忠诚于我，至少忠诚我们的企业也是可以的啊！”

其实，员工对公司忠诚的前提是员工和公司之间相互满足，各取所需。

我们不妨从历史当中，读懂中国社会民众的价值观。

我们不要小看古代的山大王笼络人心的方法。每当小喽啰们到山上打猎、打到了“野味”，他们回来一定会首先进献给山大王，并称“请大王享用”；此时，山大王也一定会哈哈大笑，之后说：“兄弟们一起享用”。

方苞在《方望溪先生全集》中说：“圣心索信，其忠诚无私、通达事理者，尽屏左右，每人而独问之，参悟众说，然后内断于圣心。此卽虞舜好问好察，以辅其惟精惟一之学，而孔子所叹为大智也。”

高明的管理者对管理的事物忠诚，单独了解每个下属的诉求，然后参考社会平均水平，以满足下属的需求，并且激发其创造力，管理者也从下属的积极进取当中获得更多智慧。这种相得益彰的管理，也是孔子大为赞赏的智慧。

现代的一些企业老板，与员工或下属“共享”的精神基础已经不存在了，他们往往认为自己就该“先吃先占”和“多吃多占”，甚至是“独自享用”员工或下属的劳动成果，所以慢慢地这样的企业也就人心涣散了。

实际上，当代社会的忠诚是一种平等交往（即平等和自由基础上）的契约性忠诚，而不是古代的那种人身依附关系性质的忠诚。

平等交往的契约性忠诚，是置身于信用和自由为特征的、在市场经济中的个人对自主选择的老板或组织机构的认可，以及由此而采取的一种尽心尽力的态度和行为。

这种忠诚包括显性的契约和隐性的契约；显性的契约自然是指《劳动合同》，隐性的契约多为精神上的一种默契。

根据多劳多得的准则来推测，为什么企业高管能拿这么高的薪酬，他们的付出就能拿上千万的薪酬，而普通员工拼命加班最多也只能拿几十万的年薪？

这可能和自古以来的观念有关。" 千军易得一将难求 "、" 将帅无能，害死三军 " 都在突出领导者的重要作用和稀缺性。物以稀为贵，人才也一样。

普通员工的可替代性太强，人才市场上很容易找到替代者。但是企业高管则不同，在一个行业或者产业之中，能够运筹帷幄，制定决胜千里决策的人屈指可数。所以高管对公司的忠诚度更高。因此老板更愿意用高薪留住公司高管。

但是普通员工只是身份不同，基层很多关键技术岗位也很重要。很多大型公司的关键岗位，都是关键技术人才担纲主要工作。他们对公司的忠诚度同样重要。

下属或员工忠诚的形成或实现，是双向的，而非单向的，这也就是说仅仅要求员工或下属忠诚于自己或自己的企业是不行的，而老板应该去打造员工或下属忠诚于自己或企业的企业文化。

当今社会的大多数企业，显性契约关系即《劳动合同》的相关约定的落实是没有问题的，但是多数企业的问题所在还在于隐性契约落实的不到位。

此外，当代公司的问题很多，裙带关系、吃空饷的问题，等等，严重的挫伤了员工们的忠诚之心。

要落实员工或下属的隐性契约关系，我们就要从传统文化下手去读懂员工或下属的价值观或心理需求。“忠诚”的反义词是“背叛”。

在一个企业之中，在相当的劳动强度下，最高收入者的收入是全企业员工平均收入的1.2～1.6倍的水平是最科学合理的。

所以，要实现员工或企业的忠诚，努力打造员工能够接受的“均贫富”和“等贵贱”的企业文化是很有必要的。诚信，是每一个渴望成功的人首先要建立的基石