此处应以具体案例说明。 在例子里，你能看到饼，也能看到坑， 坑中有饼，饼中有坑。相扶相依，不分彼此。 只为告诉你一个现实： 饼有多大，坑有多深； 吃饼是小，避坑为大。 案例一。 领导说： “关于任务分配方面的安排，你是什么态度？” 坑出现了。别以为领导真在征询你的意见！ 如何分配工作，与你无关。 你说“听领导安排”即可。 领导接着说： “张三盯着几件要紧事儿，暂时帮不上忙。李四和王五都出差了，远水解不了近渴。我想听听你怎么想，有没有困难？本想跟你们几个一起商量商量，人不齐，就先问问你的态度。” 既然领导已经明确告诉你， 给你安排的任务就是你自己的事， 那你就千万别指望别人。 而且，一旦领导说要先问你的意见， 基本上代表着你是最后一个知道情况的。 任务已经布置妥当。 领导问起你的态度，不是问你接不接受。 最多是给你个机会，让你提些困难。 但你不能马上提，也不能推三阻四。 你依旧还是说： “听领导安排”。 之后补上一句： “遇到什么问题，再找领导沟通。” 然后，你得立刻把任务仔仔细细梳理清楚。 能提出什么困难和条件，就看你的水平了。 案例二。领导说： “这次临时调你去外地，处理几个问题。完全是因为你能力强，能胜任，我别无选择。” 坑出现了。 凡是领导说他自己别无选择， 而你又是唯一人选之类的话时， 一定因为这件事儿以及这个活儿， 基本上没别人愿意干。 别人想方设法推辞， 领导便在你身上碰运气或者吃定你好商量。 所以你不好拒绝。 一来，领导的话把你架起来了， 任谁都不想出溜下来。 二来，领导都说没得选， 你罔顾领导的无奈，再踩一脚，不合适。 如果你问起详情、期限等具体细节， 领导接着说： “就是个临时安排，最多一、两个月。我已经在当地协调人手。人一到位，立刻交接，你便马上返回。” 饼出现了。 同时意味着这事至少耽搁半年一年。 同时，你原来的工作、积攒，甚至成果， 多半要被别人接管。 领导的解释和所谓的协调， 很可能因你提问而起， 不过就是临时想出来的笼统对策。 就算真有此打算，也没那么着急， 毕竟已经有所安排，工作将由你接手。 紧急重要降级成了不紧急。 案例三。领导说： “交给你的项目是目前部门少有的重要项目，方方面面都进展顺利。只是原负责人出了特殊状况，我们在充分征得客户同意的基础上，不得不做出调整。” 坑出现了。 要交给你的项目百分之百出现了问题。 原来的负责人待不下去了， 这就是他的特殊状况。 而且哪里是征得客户同意， 分明是客户已经跳着脚儿投诉过来， 才不得不换人的。 可为什么要安排你顶上去，这时候还看不真切。 领导大概还会接着说： “我把项目交给你做，就是充分信任你。你要利用这个机会，锻炼自己，建设核心能力，再去面对和解决更复杂的局面。” 疑问解开了，饼也跟来了。 但满眼都是坑。 这项目对你来说，基本可以肯定， 就是去做贡献的。 好听点儿，叫做锻炼。 功劳基本与你无缘。 而且，领导的说辞， 从侧面反映出这个项目的进展可能非常糟糕。 不仅没人愿意接手， 而且由谁来负责都没有本质改变。 新来的人，就是去应付和背锅的。 你的再怎么做，也无法使项目变得更加不堪。 既然于事无补， 领导经过利弊权衡，干脆舍本逐末， 彻底向客户妥协。 并且顺从安排，丢卒保车，把你推到前台， 解释、承担、缓冲。 信任是以眼前价值为出发点的， 必然因人，因时，因事而异。 综合几个案例，能看出不少东西。 但别忽略最重要一点： 危险里往往蕴含着机会！ 没人愿意干的事，并不一定是坏事。 如果你敢为别人不敢为、不愿为， 就会使存在巨大变数的劣势，出现向好转变。 就此抓住发挥潜力和展示自我的机会， 摆平困难，转危为安， 以至令人刮目相看也不是没有可能。 坑被填上了，饼也就收入囊中。 还是那句话：Impossible is nothing。