内审经验——反正都要审，我干脆不好好做，你们审计来做就好了？

ID：内审师修行与实战

职场中的人，形形色色！

审计过程中遇到的人、事和问题，也千奇百怪！

1.审计来做不就好了？

账务说：“反正你们每月都要来审计，我现金也不用盘点，账也简单做一下，等你们来审了我再好好整理一下，或者干脆你们审计来做？”

造价说：“我们出的工程预结算，反正你们都要审，干脆我快速做，你们审计后我再修订，或者你们先看看对不对，我再出成果？”

在你提出审计问题或建议时，他们说：“我们怎么做都有错，干脆你们审计来做，或你们审计一步一步地指挥，我们照做？”

上面的几个问题，审计同行们多多少少都会遇到过。

无论是抱怨，还是真心的，都有2种目的：

（1）你审计有本事，你来做啊？没本事就不要瞎逼逼！

（2）我先不做，让审计先审后我再出成果，有审计背书，就不怕被查被罚。

2.先查原因

遇到这种事，肯定不是简单回绝或答应就行了，背后多多少少都带有对审计的怨念。

如：

（1）审计人员查的太苛刻，大小事都从重处理，把小事夸大，把没事说成有事，造成被审计单位的意见很大；

（2）无论怎么整改，都能查出问题，让人无所适从；

（3）审计提出的问题，无法整改，要么难度极大，靠被审计单位一家的力量无法整改到位；

（4）审计的能力太强，让被审计单位的专业人员，显得不专业，恼羞成怒！

（5）为了不被查出问题，想让审计参与“工作过程”，避免被处罚；

（6）审计只查问题，没有处罚权，被人轻视，尤其是审计部门属于业务部门下级机构时。

比如：审计部设在财务中心下面，或设在成本中心下面，财务老总或审计老总又更喜欢业务部门的人，业务人员就会不用心做，全靠审计人员来查漏补缺。

3.非正常审计岗

如果你们审计部是被审计单位或业务部门的下属机构，领导对审计的定位本就是：检查与复核；

这种情况下，审计并不是真正的审计，虽然叫审计，但这类岗位其实是属于复核岗工作。

属于风险管理“三道线”中的第二道线，而审计岗是属于第三道线。

所以，如果所有的工作成果或业务都需要审计人员来复核，不是通过抽样或主动选择风险点来审计的话，都属于此列。

这种情况下，你要么按领导意思照做，要么改行或跳槽做审计。

如果继续做这类复核岗，又想做真正的审计，那么你就必须要过来处罚建议权，要过来自由立项权，而不是仅仅做复核业务。

否则，只会变成没有审计经验的审计人员，出去找审计工作难，换回老本行去做业务也难！

4.审计人员的应对策略

无论处于什么环境下的内审，一定要明确和坚持一点：审计是独立确认与评价业务的，不参与具体业务，业务好坏是业务部门的职责而不是审计人员的。

当别人说出来“你审计来做好了”的时候，我们必须坚持原则。

同时也需要警惕，自省自查：

是不是审计逼迫的太紧啦？

是不是与业务部门的关系太僵？

是不是需要充分的沟通？

是不是大家对审计的职责太过陌生了，需不需要培训和宣扬一下？

等等...

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