上下级关系，在职场中一直都是极为重要和敏感的关系。任何组织在发展过程中都会经历起起伏伏，遇到重大的关节点。而在不同的时间节点，领导者对下属会有不同的顾虑。作为下属，若能洞悉这些顾虑并妥善应对，无疑为自己的职业发展开辟了一条光明大道。否则，一旦处置失当，或许所有努力和付出都会前功尽弃。笔者研读谋略与兵法多年，认为下面这四句兵法名句，就能够反映领导的四种特殊心境。

一、未阵而恐其迟

在重大行动尚未展开之际，领导首要的顾虑便是下属可能出现的怠慢。时间是珍贵的资源，任何因拖延而导致的延误都可能使组织错失良机，甚至陷入被动。

成熟的领导深知，大项目的筹备需要高度的专注和高效的执行力。一个行动迟缓的下属，可能会像链条中的薄弱环节，影响整个计划的推进。这种怠慢可能源于多种原因，或许是对任务重要性认识不足，亦或是个人工作态度散漫。

作为一个明智的下属，要深刻理解领导的这种顾虑，必须展现出积极主动的工作态度。明确任务的优先级和时间节点，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。及时与领导沟通工作进展，遇到问题主动寻求解决方案，而非消极等待指令。只有让领导看到你对时间的尊重和对工作的热情，才能消除他们在这方面的担忧，否则很可能撞到“枪口上”。比较典型的案例，在《康熙王朝》中，周培公就拿迟到的旗人开刀，以树立个人的权威和整肃军纪。

二、及阵而恐其瑕

当重大行动正式拉开帷幕，如同大军进入战场，领导此时最担心的是下属在运作“大项目”过程中考虑不周，从而出现重大纰漏。“一着不慎，满盘皆输。”在复杂多变的局势下，即使是一个看似微小的疏忽，都可能引发连锁反应，对整个项目造成严重损害。

这就要求下属在执行任务时要有全局观和细节意识。有潜力的员工会培养严谨的工作作风，对工作流程进行全面梳理，对可能出现的问题进行提前预判，并制定相应的应对措施。在执行过程中，注重细节，不放过任何一个可能存在隐患的地方。同时，建立有效的反馈机制，及时将项目进展中的情况汇报给领导，让领导对项目的整体状况有清晰的了解，从而减轻他们对出现失误的担忧，从而获得更多的资源和支持。

三、交阵而恐其诱

当竞争进入白热化阶段之后，局势愈发复杂，此时领导最为担心的是下属被对手“引诱”，出现背叛或失误。在巨大的利益诱惑和激烈的竞争压力下，人性面临着严峻的考验。

对手可能会通过各种手段，如高薪挖角、泄露机密信息等方式来破坏组织的稳定和计划的实施。例如，在以互联网为代表的科技行业竞争中，竞争对手可能会用优厚的待遇和条件引诱研发团队的关键成员，一旦有人动摇，不仅会导致核心技术外泄，还会使整个研发项目陷入停滞，前期的大量投入付诸东流。

四、既胜而恐其骄

当取得胜利或重大成功之后，领导最忌讳的便是下属“居功自傲，恃宠而骄”。胜利固然值得庆祝，但它也可能成为滋生骄傲情绪的温床，而这种情绪对于团队和组织的长期发展是极为不利的。

骄傲的下属可能会忽视自身存在的问题，对同事和领导的意见不屑一顾，破坏团队的和谐氛围。他们可能会过度依赖过去的成功经验，在未来的决策和行动中盲目自信，从而导致失误。这一点最典型的例子就是朱元璋，他建立基业之后，对那些“骄兵悍将”进行了严肃的清理，虽然比较残酷，但对后来大明王朝的巩固是有一定作用的。

下属在取得成绩后，应保持谦逊的态度，将成功视为团队努力的结果，而不是个人炫耀的资本。要根据自己和领导者的特征进行重大调整，要么学张良或范蠡的功成身退，要么学萧何和王翦的“自污求生”。

总而言之，在面对大事时，领导对下属的这四层顾虑是基于组织利益和发展的考量。下属如果能深刻理解并在行动中积极应对，不仅能为组织的成功贡献力量，更能为自己赢得晋升的机会，甚至在职业生涯中飞黄腾达。