内部控制——戏说风险管理中的2个术语，风险偏好与风险容忍度

ID：内审师修行与实战

1.对两个术语的理解

（1）风险偏好

简单来说是人们喜不喜欢冒险？

喜欢冒险的就是风险爱好者，不喜欢的是风险厌恶者！

我们也不能只理解到这一层次，还要明白：同一个人，可能喜欢冒这个险，但不喜欢冒那个险，这才造成不同企业的决策和走向有很大差异的原因。

就如男人找女人一样，有人愿意去红灯区，不怕染病，不敢去找良家，怕她丈夫找上门揍他。相反，另一类人可能只喜欢良家，因为干净，也因为手段高明不怕被抓。

（2）风险容忍度

也可以从两个层面来说，如果把组织当成一个人，对待风险的容忍度包括他的生理极限和心理极限。

一方面：代表着你的实际承受能力，把那个最大的承受边界线叫做风险容忍度；

另一方面：它代表你的心理底线，你只愿意承担那多风险。

2.风险偏好与风险容忍度，有时能决定战力

一般情况下，武力值越高的人或民族，风险偏好则是更喜欢冒险，他们的风险容忍度也较高。

就像古代北方游牧民族，经常劫掠农耕民族！

他们对抢劫和战争的态度，更倾向于风险爱好者，而农耕民族多是喜欢安逸的风险厌恶者。

不同的态度和倾向，就是各自的风险偏好！

风险容忍度也不一样，中原汉人觉得战争就是要死人的，宁愿安抚或上贡也不想发动战争；

而游牧民族则不一样，战争中死掉一点人算什么，每年冻死饿死的都比战争死得多！

对于战争这件事，二者的风险容忍度明显是不同的！

这也造成了：敢冒险者，喜欢冒险者，武力值普遍会更高！

为啥美国打越南，打阿富汗，最后都是狼狈撤军，因为二者的风险偏好和风险容忍度不一样。

越南和阿富汗：反正都快活不下去了，打下去还可能活的更好，就算死掉一部分人也值得，典型的风险爱好者，对死人的容忍度较高。

美国：死了几个大头兵，国内就天天游行抗议，天天被批判，怎么打下去？

美国的装备不行吗？美国的军队战术弱吗？美国缺钱吗？都不差的，只是他们是现有世界秩序的既得利益着，当然不愿冒险。

所以，武力值早晚要直线下降！

说白了，就是光脚的不怕穿鞋的！

因不光脚的人和穿鞋的人对待风险的态度完全不同！

3.风险爱好者和风险容忍度高的组织，更容易被催毁

常在河边走，哪有不湿鞋？

看看历史上，游牧民族大多只能风光一时，然后基本被灭族或被其他族群兼并，除了元和清得过天下之外，其他游牧民族大我在无声中被碾碎，消散于历史的尘埃之中。

因为他们太喜欢冒险，一旦被打败付出的代价就很大，输了基本被灭族！

当然，也有胜者，在很短时间内天下无敌，就如蒙古铁骑！

4.审计要怎么看待风险呢？

对于风险管理，审计要提示什么风险，不提示什么风险，也要先看老板们的风险偏好。

在提出风险整改措施时，要先评价组织的风险容忍度，包括实际容忍极限和心理容忍极限！

不同的人，不同的企业，人们对待风险的态度是完全不一样的。

对于创业和开展新业务，一代老板大多是风险爱好者，敢冒险，比如行贿、违背道德与良知，敢冒身败名裂的风险；

老牌且保守的企业中，底层员工才是风险爱好者，愿意变革，高管们多是风险厌恶者。

稳健型企业，大多是风险厌恶者，虽然他们的心理风险容忍度很低，但他们生理上的风险容忍度高。

总之，风险爱好者，高风险高收益，反之，低风险低收益；

风险容忍度方面，心理和生理必须要保持一致，否则，要么太保守要么太冒险，都非最佳选择。

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