一个检查，不同的人，应对的态度不一样。有的人掌握大方向，只要原则上没有多大问题就可以了，有的人会更加细致认真，需要每一个细节都要做到完美。精细化管理就是这么来的，精细，精细，要精还要细。

接到电话，说是有一个非常重要的检查可能要到公司，核实一些事情。大企业在原则上不会有多少问题的，都是比较规范的，但是细节上很难做到完美无瑕，特别是建材生产企业。

尽管如此，还是要引起高度重视，特别是规范性资料台账的整理，现场管理的提升。

为了做好检查前的准备，召开了特别会议，讨论相关事项。首先是梳理可能存在的问题，商讨应对策略，具体分工，责任到人。经过三个小时的讨论，总算是达成了共识。

经过这次较高层级的会议，发现其实大家的思维都是差不多的，根据自己的经验以及想到的方面阐述自己的观点。这个差别就在于每个人的经历不一样，关注的焦点不一样，对问题的重视程度不一样。

其次就是不是职位越高越聪明，只是位置不同，眼界不同，资源的掌握程度不同。不要觉得自己一无是处，我们仰望的对象并没有想象中的那样光芒万丈。有一句话说得好，这个世界就是一个草台班子。我们要做的就是不贬低别人，也不妄自菲薄。

最后就是执行的效果。越是高层，能够调动的人力、物力、资源不同，执行力必然是最快最好的。会议结束以后，立即到现场检查，发现的问题立即安排人员整改，确保最快的速度准备好相关事项。

现场以后，大体上是没有什么问题的，在细节上还需要进一步完善。精细化管理就是要关注到每一个细节。中控操作区域就有许多要整改的地方，键盘上的灰尘、电脑显示屏的安放、电源线的布线、视频监控是否有效等。桌面上物品的摆放，柜子柜门是否严丝合缝等等。都是体现精细化的重要内容。

经过自我检查和改正，现场就有了一个明显的提升。原本杂乱无章的桌面变得干净整洁和整齐，混乱的线路也得到整理，变得横平竖直，柜子里面不需要的东西清理掉，减少了整理的频次以及保持了良好的美观度。

管理细致，虽然会在某种程度上增加工作量，但确实能够从细节上改善现场管理水平。面对严厉的领导，虽然说是承受巨大的压力，但也确实能够学到很多有用的东西，也是对自己的一次重要提升机会。

当面临一些改变的时候，不要去抱怨，而是积极想办法把事情做成，尽可能做到更好。一个人一旦开始抱怨，说明思维出现了问题。任何事情都有两面性，朝着积极的方向发展，我们才能变得越来越好。挑战也是一次机遇。

精细化管理，朝着这个方向努力，一切都会变得越来越好。