高大的梧桐树黄了又绿，已亭亭如盖，中国院子似乎又恢复到昔日葱茏。海晏、紫阙、骊宫这些深宅大院，随着年岁渐长添了几分厚重雍容。过去三年，或者说更长时间里，这种色调变幻几乎成为一种隐喻——行业荣枯和春秋更迭一样，都是自然而然的发生了，人们能做的只是适应它、承受它。

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泰禾董事长黄其森最近很忙，他已经很久不在中国院子出现。作为最早出险的房企，泰禾的一举一动曾备受瞩目，而今这个标尺是恒大和融创。与动辄万亿的负债大户们相比，泰禾的问题看似小了许多，黄其森经常说的一句话是“危中有机”，来自金融机构和业主的压力仍在，但整个行业哀鸿一片，这些压力无形中被管住了预期。

春节之后，黄其森开了几次会，主要在北京和上海，更多时间他在做两件事：

面试高管和看项目。

开会中的黄其森（图片来源：泰禾集团）

2023年，泰禾一口气引进了7个高管。

4个副总裁中，庄辰明和余歌都属资金财务条线，李刚工作重点在上海区域运营上，李勇军负责物业；3个总裁助理靳丹、张晋伟、张博分属人力、信息和财务。

7名高管中，有6人曾有龙湖和中海背景，龙湖则是最大公约数。

在北京高管会上，黄其森说，泰禾整体人才队伍目前存在三个主要问题：年龄偏大、知识结构老化、综合能力跟不上。与之对应的是泰禾内部换血计划虽迟但到。“要优化三分之一，结构调整三分之一，保留三分之一。”泰禾朋友说。

此前泰禾的人才招聘推崇精英文化，主打高薪酬高量级高标准，瞄准名校名企，这轮劫后余生之际，黄其森的新要求是，要找离主流市场和一线更近的人。中海、龙湖分属央企民企翘楚，李刚、李勇军等人虽不是直接从这两家公司跳过来，但底色仍在，且一直在一线摸爬滚打。

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二次创业心态、“小而美、小而精”的公司，这是黄其森对泰禾的重新定位，新人走马上任，未必是对旧人的全盘否定——老高管团队在患难之际维持住了基本盘，而黄其森则有着宽厚这一老板的非典型特质——却绝对会形成鲶鱼效应。

对一家爆雷房企而言，这波操作不可谓不大胆。根据经济观察报4月份统计，在43家披露雇员和薪酬数据的百强房企中，35家员工数量同比降低，累计减少12.4万人。时间线再拉长两年，这个数字超过40万。这份失业名单上，有年薪几个小目标的总裁们，有承上启下的部门总，也有工资没拿全房子买了好几套的基层加班狗。

“这种形势下，反而能找到更多适合公司的人才。”泰禾一位高管对集团的决策表示理解：

“老板现在一直在提不躺平，要打翻身仗。”

4月19号，黄其森在华东出差，一个高管夜里1点多给他微信汇报工作，“老板秒回”。上海工作结束后，黄其森提出要去周边看看项目，这在过去并不多见，高管们有印象的也只有北京的霄云路8号、世茂龙胤和北京庄园。但这次，他不仅看了长三角的一些豪宅，甚至还去了绿城的养老项目乌镇雅园。

中国院子实景图（图片来源：泰禾集团）

泰禾董事长正在走出他的院子，他在内部会议上说，从自己做起，要改变作风，要下沉。“公司远离主流市场太久了。”黄其森说：“连郁亮、祝九胜都在下沉，或者单独管理一个板块。”几个高管私下讨论说，老板考虑的既有生存问题，也有发展问题。

“开会时间短了很多，点评也更直接了。”

这股子劲儿，曾是闽商们创业期共享的标识之一，但在地产行业里，它一度被演绎为激进、杠杆和大败局。如果以疫情结束作为创业元年，包括黄其森在内的一众闽商，会东山再起还是乐天认命，旭辉、正荣、中骏、福晟、世茂……大家可能都已经做出了不同的选择。

这可解释泰禾为何最近能吸引这么多高管，泰禾去面试的不乏央企人才，有个金茂的职业经理人说，现在很多地产公司都没有进取心了，但泰禾还在突破，这比较有吸引力。

有位新进高管被身边朋友问到，问为什么要选泰禾。答曰，这是个回归主流的契机——对地产人来说，黄金或者黄昏都太远，职业生涯最关键的也就那么几步。

对泰禾来说，危机依然是危机。融资、销售、保交楼、重点项目的推动，哪个都重要。好消息当然也有，今年以来，广深、厦门、上海、南京和南昌的多个项目，都拿到了纾困资金。泰禾内部盘点，目前成交活跃的项目有10多个，这些都是泰禾的星星之火。往更远处看，北上广深、福州、厦门、苏杭、南京，这9个城市会是泰禾二次创业的基本盘。

2023年春节后的某天，58岁的黄其森和一位相识甚久的高管聊天时，突然说了一句：

“咱们再干十年，然后一起退休。”

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