内审故事——审计过程中，遇到过的几个狠人！

ID：内审师修行与实战

1.狠人之一：有本事你开了我！

王总是地产开发集团的总经理，老板最信任的老人之一；

某个项目公司工程部经理——马经理，也是公司老人！

一次专项审计，调查马经理负责的精装修工程，主要是成本和质量问题。

一进场审计，马经理就说：“是不是斜眼儿让你们来审计的？”

我们还一脸蒙：“谁是斜眼儿？”

集团总经理王总看人时总是斜着眼，侧着脸，被人叫作斜眼儿，只有一些高层才知道。

马经理与王总的恩怨，可追溯到10多年前，之前他们都是老板旗下的普通员工！

审计一去调查，他就知道是王总安排的！

两人岗位可是相差几个级别，刚开始还觉得不至于这样。

但马经理审计沟通会上，当着部门员工和审计人员的面说：“你们可以直接对王总说，有本事开除我！老子早就不想干了！”

我们当然得劝：审出的问题该怎么处理怎么处理，远远不到开除人的程度。

马经理：“工程问题，根本用不着你们审计来查，全是斜眼想挑我毛病！老子不怕他！”

想着他也只是发发牢骚，事就过去了！

没想到第二天，马经理直接在公司大群里@王总：“斜眼儿，你有种直接开了我，别天天整些阴招！我都准备好了！”

一句话，没头没尾，但却在公司里引起了喧然大波！

没几天，马经理就辞职了，虽然老板出面挽留，他还是走了！

走之前又在公司大群里骂王总，很难听，大概十多分钟后，他又把消息撤回了！

虽然撤了骂人的话，但影响却很大！

2.狠人之二：罚了审计，我就认罚

工程结算书，审计部的工程审计人员在审核后需要在结算书上签字！

结算完了，钱也付过了！

然后，财务审计时发现了问题：结算款超付了！

一是该扣的款项没有扣，补充协议里的一项条款所有人都没细看，涉及多付金额30多万！

造价人员和工程审计都没看出来，结算审计时也没看出来！

这种情况：工程部、造价部、财务部、工程审计都有责任！

沟通处罚时，工程部是主责，因为是他们是经办部门，结算和结算付款的相关附件中，没说补充协议的事儿。

当我们说他是第一责任时，没想到工程部钱经理很头铁：“我按公司要求和结算单发起付款，我没错！要罚的话必须连审计老总一块处罚，审计部也签字了！”

我们说：“经办的审计师会处罚，其他涉及到的审计术也都会处罚”

但钱经理坚持不认，直接回复：“你们审计过了，没发现问题，审计部才是第一责任！”

这事最后闹到高层会议上，一群人劝说也没用！

这货直接在会上怼审计：“先处罚李总（审计老总），我才认罚，不然我可不认！”

本来这种事，他认不认都是要罚的！第一责任肯定是他。

但他非拉着审计老和审计经理一起罚！

不得已，都罚吧！

只不过以后，钱经理就遭罪了，审计领导们天天让工程审计去审计他的业务，有一些不合规就罚。

刚审计结束时觉得：这位项目经理真是狠人，敢直接反罚审计领导；

可是后来觉得：审计老总才是狠人，钱经理连续几个月的工资都被审计罚掉了一半，去审计领导那里求情也没用！

3.狠人三：敢说我的事，我就把公司的问题捅出去！

一次物业管理审计！

审计出一个小区的物业经理偷偷出租公司商铺，以前商铺前的场地，并让商户偷用小区的公共水电！

这种事，一查实，就算不追究他的赔偿，也得开除他！

但最终，他屁事没有！

为啥？

他是地头蛇，原城中村的人，本就很横。

另一方面，他扬言：“要是公司敢处理我，我就把公司的问题都捅出去！区里有我认识的人。”

然后，巴拉巴拉了一堆公司的问题，主要有：公司加建了不少商铺，还有占用公共配套用房！加起来五六千平方！

如果被查，违建得拆，公共配套用房得退出来，一年可是为公司创造最少300多万的利润。

再加上，如果将公司问题捅上去，不仅仅只是面临拆除的问题，还有罚款，还有追缴非法所得，甚至还有税款。

老板知道后也只能妥协，他继续当着那个小区的物业经理！

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