古人讲：“船载万斤，掌舵一人。”领导者个人谋略水平的高低，不仅决定着自己的人生和命运，还关系着整个组织和众多跟随者的兴衰荣辱和生死存亡。那么如何判断一位领导者谋略水平究竟如何？笔者研究谋略与兵法多年，个人认为这其中真正的标准在于看他能否精准地算好下面的三本账。

一、战略账

古人讲：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”真正的谋略高手会坚持一个原则，那就是——“以终为始”。

首先，领导者要清晰明确地知晓自己最终想要什么，这是战略的起点，也是一切行动和谋划的源动力。然而，许多领导者在这一点上就陷入了迷茫。他们或是被短期的利益诱惑所左右，或是在纷繁复杂的市场变化中迷失了方向，根本不清楚自己的终极目标究竟何在。诸葛亮之所以在历史上能成为智慧的“代名词”，关键还是在于其“未出茅庐已知三分天下”的战略眼光。

其次，为了达成最终目标而进行通盘布局，拟定多条路线或方案，这是对领导者智慧和谋略的严峻考验。一个真正高谋略水平的领导者，会像一位卓越的军事家一样，在战前就制定出多套作战方案，根据战场形势的变化灵活调整战略。而那些谋略水平不够的领导者，往往只会抱着一条僵化的路线走到黑，一旦遇到意外情况就束手无策。

最后，找到实现目标的“胜负手”，这是决定成败的关键一击。有些领导者虽然看似忙碌，制定了各种计划，采取了众多行动，但却始终抓不住重点，找不到那个能够一举定乾坤的关键节点。比如，在靖难之役中，朱棣起兵四年虽然屡战屡胜，但他的势力始终都在北平等孤立的几个点上，难以撼动建文帝的统治地位。直到朱棣找到突袭南京这一“胜负手”，果断出击，这才彻底的改变了自己的个人命运和历史的走向。

二、实力账

对自身、竞争对手以及第三方实力的精准评估，是领导者在各种博弈中生存和取胜的基石。怎么算好“实力账”呢？笔者认为，下面三个方面需要好好斟酌。

首先，领导者必须对自己当前的实力有清醒而客观的认识。这不仅包括看得见的硬实力，如资金、技术、人才等，还包括容易被忽视的软实力，如企业文化、团队凝聚力、品牌形象等。许多领导者只看到了表面的繁荣，却忽视了内部潜在的危机，比如团队成员的士气低落、企业文化的扭曲等，最终导致在关键时刻内部出现问题，功亏一篑。

其次，领导者对对手实力的评估更是至关重要。如果对对手的优势和劣势一无所知，或者盲目轻视对手，那么在竞争中必然会陷入被动。有些领导者只看到对手的表面现象，没有深入分析其背后的战略意图和潜在的实力增长点，结果在对手突然发力时措手不及。

同时，关注潜在实力的转化，也是领导者不能忽视的重要环节。那些具有远见卓识的领导者，能够提前布局，将潜在的实力转化为现实的竞争力。而短视的领导者则只关注眼前的利益，忽视了对未来的投资，导致在行业发展的浪潮中逐渐被淘汰。

比如正因为在“煮酒论英雄”一节中，曹操对天下群雄的真实实力有一个相对准确的评估，所以后来他才能够依次剪灭这些竞争对手，最终“天下九州有其六”。

三、利益账

战略目标的实现，必然伴随着利益的重新分配和格局的重塑，这是一场惊心动魄的博弈。如果领导者没有算好“利益账”，那么即便他一时风生水起，也难以逃脱来自身后的“背刺”。

领导者首先要清楚地计算出战略目标实现后所能获得的实际利益。这不仅需要对经济利益进行精确的预测，还要对品牌价值、社会影响力等无形利益有敏锐的感知。如果领导者目光短浅，只看到眼前的经济利益，而忽视了品牌和社会形象的建设，那么即使短期内获得了一定的利润，也难以实现长期的可持续发展。

其次，要敏锐地察觉到利益关系的变化，以及其带来的人际关系变化。在这个过程中，新的利益相关者可能会加入，原有的利益平衡可能会被打破。一个优秀的领导者能够提前预判这些变化，并制定相应的应对策略，以维护自身的利益。而那些反应迟钝的领导者，往往在利益格局发生变化时才如梦初醒，却为时已晚。

最后，努力形成对自己有利的利益格局，这需要领导者具备高超的谋略和谈判技巧。通过合作、竞争、妥协等手段，在复杂的利益网络中找到最佳的平衡点，实现自身利益的最大化。那些缺乏谋略的领导者，在利益的博弈中往往处于被动地位，被他人牵着鼻子走。

总而言之，战略账、实力账和利益账，这三本账犹如三把利剑，高悬在领导者的头顶之上。只有那些能够精确计算、巧妙权衡、果断决策的领导者，才能在这场残酷的竞争中脱颖而出，展现出卓越的谋略水平。而那些在这三本账上犯迷糊、算错账的领导者，必将被市场和历史无情地淘汰。