官方说法是因为领导要实现自己的想法，领导也有自己独特的工作方式方法。
因此需要重新选择更适合领导的想法和方式方法的人进来，为领导的想法服务。
翻译一下，就是新领导上任后，出于“自己的”安全工作和发展的考虑，要安排完.全.属.于.自.己的人进来。
可单位或部门就那么大，钱就那么多，不可能只进不出养活所有人，只好对老员工说再见了。
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来个栗子。一部门，本来经营得好好的。虽然并不如何红火，但也能发得出钱保得住基本利润。
部门也有一套相对成熟和稳定的人员班子，技术行政管理等各人员配合到位，把工作干得顺顺当当。
本来日子过得好好的，大家都是。
可是，
可是部门主任因为莫须有的原因，突然就被调走了。没原因也没理由，总之说走就走。
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新主任隔天就来了，连个喘气的时间都没留出来。
本来这事对大家的触动不大。
这是个国单位下属的部门，向来有着稳定工作的传统。
且单位的利润、现有的人员班子，也决定了这里的稳定性。
不管谁来当主任，只要还想稳定干下去，不出乱子，都得按着原来的班子、依靠原来的人。
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可没想到的是，新主任并不按常理出牌。
应当说新主任只认自己的理和牌。
他认为这个部门其实可以做到更大，年收入可以是现在的上百倍，人员和规模也是。
他认为员工们应该跑更快干更多，同时更听话更会揣摩他这个当领导的圣意；
他还认为这个部门之所以不行，是因为这里的人不行...包括上一任主任。
结论就这些人都不适合自己这个新任领导...自己这个一定会干出大事业之新领导的愿景和期待。
不适合的人，当然要全部清除掉。
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不过清除的事不好干。因为仅“换了领导”一个理由就要换掉或砸掉人家的饭碗，肯定会激起反抗运动。
生存无论何时都是第一位的，忍气吞声+起早贪黑来上班，就是为了月底那几毛钱。
弄人饭碗=直接捅到了核心利益。
...重点这里是有上级的单位，不是楼下的小卖部，用人换人有着至少表面上明确的规定。
把人惹急了，可能会招来领导承受不起的结果。
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不过上有政策下有对策，这样的小事难不住向来以逞凶斗狠著称的新主任。
在新主任的主导下...或者说在权力极致化的加持下，不见刀光的换血行动拉开大幕。
过程就不详述了，毕竟不是今天的主题。
总之用了离间法、攻击法、贬低法、调查法、招个新人放旁边明着监视法...等等职场常见的法子，
很快把人员换了个七七八八。
一边走人，一边进人。
新来的人听话极了，让东不敢往西，让骂张三不敢对李四张口。
新主任很满意...虽然原本安全的业务体系被全盘破坏，虽然新进人员没有专业技术能力...但那没什么。
新主任相信，只要按着自己想好的路子走，很快就能克服一切困难，人员全部进入轨道...很快创造出完全属于自己的新天地。
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当然，换血不会一次就到位，肯定要多换几次，才能筛选出真正能发挥作用的人。
所以后来，新主任又把新换进来的新人，又换了一轮接一轮。
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至于部门的发展能不能按着新主任的想法走，这里就不说了。
总之随着原主任的离开，原来的人员、业务构成、核心的文化，也基本全部消失了。
这个部门，至少在这主任在位的期间，成了完全属于他自己的天下。
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所以，部门说话最算的人换了以后，往往会部门大换血？1）因为想要安全。
旧人里面肯定有地头蛇、刺儿头、洋工党存在。
那些人通常既奸又滑，不把新的领导放在眼里还爱搞事，常趁着领导还没站稳脚跟先来个扫堂腿。
为安全见，那样的人不能留下。
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2）因为想要工作完全按照自己的想法进行。
旧人已经形成一套工作的办法，旧人还会“倚旧卖旧”，找各种理由不接受新领导的工作方法。
总之磨合起来肯定有麻烦，总之让人觉得麻烦又头疼，不如换之。
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3）因为想建成完全属于自己的地盘。
旧人里面免不了一些有贡献、有地盘、有话语权的人存在。
那样的人也许能干且配合度高...但那些人说不定在上面能说上话，一个不小心就把自己这个领导的小秘密捅了出去。
且那样的人不好命令，不好当成替罪羊，不能随便想怎么就怎么。
不能忍。不如换之。
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至于那些人为单位为部门做出过不少贡献？
那和自己这个领导有关吗？
成王败寇的世界，不讲那些虚套。
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4）因为想保住尊严。
在一些根深叶茂的单位，彼此之间少有秘密存在。
新来的主任还没露头呢，关于新主任的黑料就已经满天飞，形象烂成了马蜂窝。
作为需要“脸面”作为领导力的一部分的领导，只有把知道内情的旧人清除干净，才能保住自己的脸面。
黑料越多、之前混得越差的领导，就越是那样。
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总之领导一换，原来的人和业务被连根拔起的事，近年貌似越来越普遍也越来越习以为常。几乎成了默认的文化。
工作经验和能力越不到位、自身的心理素质越弱、自信越脆弱、单位的整体环境越差的领导，就越有可能搞换来换去的游戏。
只能说随着竞争的越发激烈，“稳工作”的就业格局被翻天覆地的经济形势转换一点点成了现在的样子。
只能说是经济格局的变化，引出的必然结果...非常符合人性的必然结果。
