9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。

张文琪一行深入神木煤化工公司所属富油公司，先后走进企业文化展厅、中心控制室、班组活动室，详细了解了企业发展历程、核心工艺、技术优势、产品特色以及日成本核算进班组、“五型五佳”班组建设等情况。随后召开座谈会，听取了神木煤化工公司关于安全环保、柔性生产、经营管理、深化改革、党建融合等重点工作，以及下一步工作举措的汇报。

张文琪指出，神木煤化工公司所属企业是科技型、研发型企业，其产品富有特色和亮点，经营发展形势逐步实现好转，很好地支撑了集团量的合理增长和质的有效提升。要进一步梳理所属企业的强项亮点、优势资源、短板弱项，有针对性地采取措施，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，助推企业更好发挥功能作用，增强核心功能，提升核心竞争力。

张文琪强调，任何混合所有制企业的发展，都要以符合陕煤发展战略为前提，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以可持续健康发展为目标。神木煤化工所属企业均是混合所有制企业，要充分发挥混合所有制的制度优势、管理优势、思维优势、文化优势，加强顶层设计，强化合规管理，有效降低和防范各类风险，在战略眼光思考和谋划中推动实现企业更好发展。

张文琪要求，一是扎实推进降本增效。降本增效既要有丰富的实践载体，更要有明显的工作成效，要能有效冲抵行业市场下行、产品价格下降带来的压力，对企业减亏扭亏产生实质性的推动作用。要强化系统思维，主动面向市场、融入市场、研判市场，以“硬措施”攻坚亏损治理，坚决打赢“扭亏增盈攻坚战”。二是持续深化国企改革。要扎实推进“三定”改革，持续对标同行先进企业，进一步优化精简机构人员，提高全员生产率，要以战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部创建为抓手，注重定战略、定目标、定措施、定考核，更好服务企业战略发展，助推企业高质量发展。三是深入落实“四种经营理念”。要将“四种经营理念”和成本管控、亏损治理、压缩非生产性开支等重点工作，深入落实到基层、到班组，在精细化管理上突出简单、务实、有效。要站在宏观层面算大账、抓大局，注重抓战略、抓安全，强化市场意识，增强核心功能，提升核心竞争力。四是凝聚企业发展合力。要切实关注关心职工的工作生活，提升职工的幸福感和归属感。要加强班子建设，以班子强实现企业强。要加强“一岗双责”和党风廉政建设，加大监督管控力度，营造风清气正的内外生态，让民营股东与集团同心而行、同向发力，真正融入集团的文化理念，最终实现股东有回报、职工有收入、企业有发展。

陕煤集团副总经理宋召军，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部负责人等参加调研，并分别就如何应对成品油消费税、抓好风险防控、加快项目建设、强化资金管理、推动产业发展、提升经营质效等工作提出了具体要求。（徐晓林）

来源：陕煤集团

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