作为企业人力资源管理者，需要同企业各个方面、各个部门打交道，因此会面对多种多样的要求。

一个优秀的人力资源管理者不仅要善于在企业内部构建顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，确保各项人力资源管理政策顺利推进落实；还要能够引导企业内不同部门的合力方向，做到引导有序，真正实现凝心聚力，最大限度发挥人力资源对企业持续健康发展的推进作用。

因此，作为企业的人力资源管理者，如果想完全胜任或者说做到卓越，除了要掌握正确的做事方法外，还需要做到以下四懂四会：

“工欲善其事，必先利其器”，优秀的人力资源管理者首先要让自己成为人力资源的专家，尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法，并能融会贯通，灵活应用。在遇到具体问题时能根据问题的实质，选择合适的方法和工具，切实有效有效地开展人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工关系等各职能模块工作。

随着我国经济发展进入新常态，经济下行面临压力，供给侧结构性改革力度不断加大，企事业单位等改革不断深化，劳动人事争议将进入多发期，这也倒逼企业家要“居安思危”，加强法律守法意识，遵纪守法，才能健康、可持续发展。

因此，人力资源管理者必须熟悉劳动法相关知识，推动企业在劳动合同、员工手册、加班休假管理、薪酬福利、社保、工伤等方面的合规化建设。

现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变，企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。

人力资源作为企业运营非常关键的因素，人力资源管理要想更好地支撑企业经营，就要求在懂经营的同时，学会在人工成本管控（定岗定编、薪酬策略）和员工产出管理（绩效管理、工效提升）等方面会算账哦。

懂业务，一方面要求站在业务管理者的角度看待问题，学会从业务出发看问题的思维方式。

另一方面要对公司的业务体系深入了解，通过工作分析、访谈、岗位实习、绩效分析研讨等方式贴近业务 ，帮助业务经理发现业务中存在的问题，通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑，使业务体系更能良性运作。