最近，关于金融业降薪的消息不断传来。除了基金、券商退薪、降薪外，降薪已“传导”到银行。金融行业的高净值人群是高端白酒的重要消费人群，降薪后，对白酒影响几何？
多元金融53万、半导体30万
近日，相关人士透露，建行正在全面推进薪酬调整，不仅覆盖总行职能部门，还延伸至集团旗下的各子公司。总行人员的平均薪酬降幅略超10%，且职级越高，降幅越大。子公司薪酬下调幅度不一。
金融业增加值是金融业提供服务所产生的增值。近10多年来，我国金融业增加值占GDP的比重快速上升，引发热议。
本世纪初，我国金融业增加值占GDP的比重大约在4%左右，而2015—2019年平均达到了8%，相当于美国在全球金融危机前的水平。但美国的资本市场是汇聚了全世界的资金后才达到这个规模，我国的资本市场尚未完全开放，金融业规模显然过大了。资金在金融系统内转来转去，多转一道就多一道费用，利息就又高了一点，等转到实体企业手中的时候，利息已经变得非常高，助推了各种投机行为和经济“脱实向虚”。
目前，我国金融业增加值占GDP的比重约8%，和美国不相上下，高于经济合作与发展组织成员国平均比重4.8%的水平，也高于欧盟成员国平均比重3.8%的水平。
百酒研究局据同花顺数据统计，2023年，A股上市银行人均薪酬中位数为42.03万元，而54家证券公司的人均薪酬中位数，比银行还高，达到44.90万元。而12家多元金融（租赁、信托等）公司的人均薪酬中位数则达到53.31万元。
和至关重要的半导体行业对比一下发现，半导体上市公司人均薪酬的中位数才30.47万元，即便是半导体行业里的集成电路公司，人均薪酬40.04万元，也低于银行、证券等金融公司。例如，集成电路行业中总市值最高的中芯国际，其人均薪酬为32.43万元。
（人均薪酬计算方法：应付职工薪酬合计[参数选择本期增加额]/员工总数）
据媒体报道，近日，省级科技委陆续亮相，多地党政一把手共同出任“双主任”，即省委书记和省长共同担任科技委主任。对“科技”有多重视，已毋庸赘言。
金融业降薪可能降低其对人才的吸引力，使更多优秀人才转向科技行业。例如，物理系等专业的毕业生可能更倾向于留在本专业领域，而非转向高薪的金融行业。
高端白酒再迎“利空”，酒企积极应变
我国金融从业人员只有800万人左右，虽然只相当于1%的就业人口，但金融行业贡献了约8.2%的GDP。收入不菲的金融业人员的降薪，影响或不可小觑。
目前，中国消费市场在经历疫情冲击后正在逐步恢复，但尚未完全达到疫情前的水平。
南京证券食品饮料行业研究员宋芳告诉百酒研究局，目前，居民消费仍然呈现弱复苏态势，呈现以价换量、消费降级趋势。端午假期，居民出行高基数下继续稳步增长，客单价逐步恢复，但仍未恢复至2019年同期水平。根据文旅部数据，2024年端午假期国内旅游人次1.1亿人次，同比增长6.3%，按可比口径恢复至2019年同期115%；旅游收入403.5亿元，同比增长8.1%，按可比口径恢复至2019年同期103%；测算隐含人均消费367元，同比增长4.2%，约恢复至2019年同期90%。
“白酒方面，分价格带来看，高端酒受到茅台批价下滑影响短期承压；目前，随着茅台暂停大箱投放并控制精品、年份酒发货等稳价措施的出台，普飞批价逐渐企稳回升。因商务消费短期承压，存在消费频次降低、消费降级降档现象，次高端价格带仍未见明显改善。大众价格带表现较为平稳，消费者更加注重性价比，100-300元价格带表现较好。从消费场景来看，婚宴等宴席场景受去年高基数影响出现下滑，生日宴等小型宴席虽有上升，但消费档次和消费量与婚宴比仍有差距。大众聚饮消费表现较为平稳，但消费者更加理性，存在降级现象。商务消费仍未见明显改善。”宋芳说。
近期，大众点评南京特色菜服务榜排名靠前的一家高档餐厅，在不降品质、服务及不做预制菜的原则上下调了价格，其单人套餐由399元降至299元，包间价格也降幅很大。白酒重要消费场景的降级，或让酒企的处境雪上加霜。
本已陷入调整的白酒业，如今面对势在必行的金融业降薪，又将产生怎样的影响？不同价位和品牌的白酒，程度影响是否将有差异？
中国酒业独立评论人肖竹青认为，过去，喝高端白酒主要是三个行业的人，第一个是房地产上下游的企业家，第二个是工程领域的老板，第三是金融行业的高净值人群。现在金融行业降薪，对高端白酒的消费会有很直接的影响，因为金融行业高管过去是喝茅台的主力，一部分中层干部是喝五粮液和国窖1573的主力，现在整个行业降薪以后，还包括一些金融高净值人群失业，收入降低甚至没有收入来源，所以，整个高端白酒都会受到一定的影响。
不过，酒企也会应变。据悉，贵州茅台管理层正在培养新的行业精英来消费茅台，培养贵州茅台新的消费主力人群。
针对当前宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期调整“三期叠加”的市场形势，贵州茅台管理层提出：不断深化茅台营销渠道情感、利益、命运“三个共同体”意识，强力推动茅台酒市场工作“三个转型”，具体指：
1、围绕客群、场景、服务等方面，努力在新兴产业中，拓展新客户，实现客群转型；
2、在潜力行业、未来产业中开发更多的商务消费、家庭宴会、朋友聚会等新场景，实现场景转型；
3、在消费体验上，要在做优常规服务的同时，推动传统体验店向科技型、现代化、人文型、时尚型体验转变，进一步做新服务，实现服务转型。
形势在变，酒企也在积极应变。
