精通驭人之术的领导者是什么样的?对这四种人各尽其用,必是高手

谋略与兵法看职场 2024-09-06 08:56:42

驭人之术,是任何领导者的基本功。如果不能够有效地驾驭其他人,那么他就会变成“光杆司令”。在谋略高手看来,真正高明的领导者统御下属绝非仅仅依靠权力和地位,而是因为他们精通人性,尤其对下面四类人群能够各尽其用。

一、众人助之以力。

众人,即组织内部绝大多数的普通人,他们或许没有令人瞩目的特殊才能或资源,但劳动力却是他们最为宝贵的财富。一个能让众人甘愿为其卖力干活的领导,必定具备非凡的领导水平。

那么领导者如何才能让“众人助之以力”呢?笔者认为主要靠三招:第一,个人形象品牌化。让自己成为大众心中的“偶像”(成功的典范),必然会吸引一大波粉丝。第二,善于搞宣传和团建等活动。能够鼓动人心,激发大众情绪,自然跟随者不会少。第三,奖惩机制相对公平和及时。让大家的行动更有反馈,大家出于趋利避害也能不遗余力。

二、近者结之以成

所谓“近者”,即领导的身边人,他们与领导关系密切,在组织中扮演着重要的角色。因此判断一位领导水平的高低,通过观察其身边人的实际表现便可见一斑。如果领导的身边人精明能干,尤其是能把领导交代的各种事情办成、办得妥妥帖帖,那么这背后的领导必然具备不俗的领导能力。

那么如何实现“近者结之以成”呢?达成这种状态,其实非常考验领导者的统御能力。笔者个人认为,关键在于这么两点:第一,评判标准清晰明确。领导者必须清楚,把这个人留在身边的目的就是为自己办成事的,尤其是办成一些棘手或隐晦的事情。如果他“成事不足败事有余”,那么必然会牵连自己,进而引起连锁反应。第二,必须保证身边的岗位有一定“流动性”。如果太稳固,那么人们都会变得懈怠,进而丧失警惕性。

三、远者誉之以名

对于空间距离远的人员,领导者很难直接启用他们办具体的事务。然而,真正精明的领导者懂得将他们发展成自己的“宣传队”,巧妙地利用他们在不同位置去宣传自己的英名,从而拓展自己的影响力。

而要实现“远者誉之以名”这一目标,相对来说不难,只需要在这两个环节不出错就可以了。第一,给远方来客留好第一印象。别人从大老远过来不容易,隆重接待一下,送点合适的礼品,很容易留下一个好印象。第二,对宣传自己名誉的人适当给予物质鼓励。让别人从此举中得到“实惠”,别人必定会再接再厉去干,甚至产生示范效应。

四、尊者载之以势

领导的上面必然还有领导。聪明人懂得向上级领导去“借势”,巧妙地利用领导的威势推动自己的工作,并且让领导还乐见其成。

那么如何才能得到贵人的提携呢?关键做好这三点。1.跟对人。“良禽择木而栖,良臣择主而事,”选择比努力重要,选择靠得住的人,比什么都重要。2.摩对意。善于揣摩领导的真实意图和战略方向,才不会出现严重的差错,不会被领导从“圈子”里除名。3.懂感恩。表现为一个“懂得感恩,愿意报恩”的人,别人才愿意在你身上“追加投资”,才愿意“载之以势”。

总而言之,在谋略家的视野中,真正高明的领导者能够对众人、近者、远者和尊者各尽其用,充分发挥他们的不同优势和作用。通过建立信任关系、树立良好形象、借势上级领导等方式,精明的领导者能够实现组织的目标和个人的意图,从而成为职场中的真正赢家。

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