9月27日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到张家峁矿业公司调研指导工作。

张文琪一行先后来到张家峁矿业公司智慧党建展厅、千万吨级矿井技能大师工作室、智能调度指挥中心，了解党建品牌建设、企业技能人才培养、工艺技术创新、智慧调度指挥等方面的工作亮点及成效。随后召开座谈会，听取了张家峁矿业公司的安全环保、生产经营、企业管理、智慧煤矿建设、项目推进、党建引领等工作情况及下一步推进举措的汇报。

张文琪指出，本次调研旨在了解张家峁矿业公司的安全生产、经营管理、转型发展及职工的工作生活情况，研究探讨推动张家峁矿业公司下一步发展的思路举措，支持和帮助张家峁矿业公司实现更好发展，共同推动集团的高质量发展。

张文琪强调，今年以来，集团上下以自身努力的确定性应对市场的不确定性，实现了量的合理增长和质的有效提升，离不开张家峁矿业公司的营收、利润、成本等各方面的支撑。张家峁矿业公司的企业党建、企业展室、技能工作室等亮点突出、特色鲜明，要在此基础上树立标杆，创新形式，突出简单实用有效原则，融入到生产、经营、管理的全过程，推动张家峁矿业公司的高质量发展。张家峁矿业公司生活相对便利，区域布局紧凑，发展空间有限，要坚持创新驱动，既要立足于资源优势和管理优势，也要着眼于存在的短板和不足，持续扬优势、补短板，实现经营管理持续改进提升，推动高质量发展取得新突破。

张文琪要求，一是推动“四种经营理念”落地。“四种经营理念”是集团上下提高工作意识、改进工作状态、提升管理水平、激发敬业精神、增强企业凝聚力、推动高质量发展的长期文化理念，有效推动了集团去年以来的各方面工作质量和成效提升。要推动“四种经营理念”进一步深入人心、落地深植，确保让每一名班子成员都熟记于心，每一名中层干部都能熟知、有创新、善落实，每一名员工都有落地行动、实践举措和具体成效。要以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作的创新实践检验“四种经营理念”的落地成效，既要注重创新，又要善于拓展，还要突出实效。要坚定信心，坚持用感情留人、用待遇激励人、用制度管人，在落地“四种经营理念”中激发工作状态，体现个人价值，推动人的全面发展，企业的高质量发展。二是推动“老矿区”展现新作为。要充分发挥领导班子的引领、战略和管控作用，不断研究企业定位、制定管理措施、设计发展路径，要通过全员劳动生产率、经营管理水平、人均效益效率的提升，通过人才培养、职工荣誉感自豪感凝聚力、社会信誉品牌的提升，引领形成区域企业比学赶帮超的良好氛围，做到人有我优、人优我精、人精我特，为集团和本地区煤炭企业的发展作出标杆示范，推动张家峁矿业焕发新的生机，更好地体现张家峁矿业的价值，更好支撑集团经营管理提升和高质量发展。三是推动基础管理提升。要通过狠抓基础管理，狠抓制度完善，狠抓精细化管理，增强长期管理的规范性。要通过管控人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态，提高安全意识，规范行为习惯，实现安全管理提升。要重视人才管理培养，激发职工的潜力，让职工在艰苦条件、关键岗位发挥更大作用，不断提高企业核心竞争力。四是推动班子建设强化。强企必先强班子，要坚持“一岗双责”，更加注重年轻干部培养，加强党风廉政建设、廉洁文化建设，降低廉政风险，要以班子建设推动班子有新作为，管理有新提升，企业有新发展。张文琪还就职工工作生活条件改善项目作出了安排。

陕煤集团副总经理宋召军，煤业股份党委副书记、总经理赵文革，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部负责人等参加调研，并分别就抓好安全环保、提质增效、沉陷区治理、“一优三减”、科技创新、对标管理等工作提出了意见建议和具体要求。（王小利 高小艳）

来源：陕煤集团

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