管理新手,不敢给员工打低绩效,只会打人情分,怎么办?

煊栩刘 2024-08-02 18:02:53

小事一桩,请过来人的HR给大家讲一讲。

既然领导让你这个管理新手给员工打绩效分,那多少也要习练一些绩效考核的武功吧?你们使用OKR,还是KPI,用MBO,还是BSI,不懂别乱说。

首先呢,变身「绩效侦探」,拿数据说话

作为管理新手,你可能担心直接给出低绩效评分会伤害员工的感情,可是职场向来都是用数字说话、用结果说话,那么数据和事实就是咱们绩效考核的盾牌。

同时,这也意味着需要你深挖员工的绩效数据表现,OKR(目标与关键结果)、KPI(关键绩效指标)、MBO(目标管理)或BSI(行为标准指标),这是目标也都是需要考察的。

用这些硬核指标来支撑你的绩效评估,才能确保公平公正,你可以跟员工来个亮底牌的活动吗?绩效考核本来就是这样,下面开始核对大家当月绩效数据,反正就是对事不对人。

其次呢,开展「成长谈话」,用正面反馈带动改进

当你拿到了一手的绩效考核数据,接下来就是要对表进行进行「成长谈话」了,肯定员工的积极成绩,鼓励员工继续前进,成绩当然与绩效工资挂钩,最终让员工眼前一亮。

针对员工表现出来的不足,该打板子还是要打板子,针对问题漏洞,进行BUG修复,给员工进行正向反馈,同时帮助员工走上正确的成长路径,绩效考核,不能只褒不贬,也不能只贬不褒。

你可以做一个良好的开场白,告知大家都考核目的、考核参数和绩差改善计划,绩效考核是帮助员工赚钱的,而不是进行扣钱的,这个出发点一定要正确。

最后呢,升级为「团队教练」,培养共同目标

既然领导让你参与绩效管理,并对员工进行打分,说明领导已经把你当成了「团队教练」,那么你就需要设定一个清晰、可达成的团队目标,确保团队成员同频同向而行。

作为「团队教练」,你首要任务是「梦想规划」,构建团队年度销售目标或项目完成日期,而是要描绘一幅令人振奋的蓝图,让团队成员为之热血沸腾。

跟踪进展,成为「进度监督员」,没错,你既是教练又是裁判,你得时刻关心员工工作进度,监督员工是否按计划前进,你可以告诉员工——本月要反思,下月要改进。

总之呢,

作为管理新手,面对绩效考核的挑战,你别心急,也别心焦,只要方法对路,工具对路,这个事情就SO EASY!

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