华为的核心骨干、在职老员工“集体持股”模式（任正非持股不到1%），是现代企业激励模式中，比较进化的一种模式，做到了“权益共享、风险共担、激发潜力”。 与上市公司相比，在决策机制（董事会）上都一样，是少数核心决定关键环节与方向，其他股权人和员工努力执行、只分享收益与薪酬。不同的是上市公司除了20%左右的公开发行股，其它股权主要在初创人和前期投资人手里。 形象地说华为就是当初的“大集体”模式，只不过在企业内部而已。与南街村模式没有本质区别。 但是，有几点大家也要知道： 1、华为是一个标准的“民营商业企业”，持续盈利与持续生存是核心之重； 2、华为研发费用、人力成本、财务成本、运营成本（含固定资产折摊、差旅、租赁）占比是非常巨大的，而支撑这一切并保持稳定发展，“高附加值高利润率”就成为唯一途径。 而这点与国外跨国公司的“商业逻辑”完全一致，都是采取“技术创新领先（垄断）、人才竞争的高薪酬壁垒、高产品毛利，抓准行业趋势”为基本生存原则的。 3、按投资资本属地来看，华为是一个标准的中国民营企业，所有技术最终归属都是中国，挣的钱都在中国沉淀，交的税、养的人绝大多数都在中国。 我们为任正非的爱国情怀点赞，为孟晚舟的不屈点赞，为民营华为的股权模式点赞。 老百姓需要做的就是输送潜力人才、承受高售价； 政府要做的就是少干扰多支持； 华为要做的就是以国为本，尽职业务，不盲目投资，多配合国家。