各位村民好，我是村长
很多人做新项目的时候，都会遇到一个问题。
自己考虑的，或者被别人提出来的，那就是如果大公司来做怎么办。
很多人都怕大公司入局，因为觉得大公司实力雄厚，有品牌，有团队，有资金，有渠道，所以别人做的时候，自己可能被别人挤压甚至是直接打死。
首先有这样的担忧是正常的，至少说明你做事情是有风险意识的，而不是盲目的。
但是我想告诉各位，绝大多数公司的业务，小公司、小团队都有入局的机会，而且相比大公司来说，还具有优势。
01
许多小业务
大公司看不上
对于许多人做的业务来说，有时候，是完全不用担忧的。
也许一年可以赚300万、500万甚至赚了1000万，许多大公司也不会入局。
我们以微商相册为例，一年至少有几千万的利润，但是你去看淘宝、腾讯、京东等，完全看不到他们的身影。
对于多数巨头、大厂等企业来说，他们不仅要考虑这个业务的规模，更要考虑业务的长远性。
02
大公司的决策
也是需要时间的
当你准备去做一个事情的，或者你正在做某个业务，你很担心大厂来做。
但是你要去想一下，大厂要来做这件事情，也是要花时间去调研，去筹备，去答辩的。
不是说今天做，今天产品就做出来了。
你花三五个月的时间做，大厂一点也偷不了懒。
该做论证，该找人才，该做物料、设计、培训等，各种事项都要准备。
03
大厂的投入
不是无限制的
如果一个领域不是整个行业的风口、趋势，或者足以影响整个市场，大厂是不会投资所有的资源来做的。
除非像云计算、直播电商、AI、线下新零售、手机、汽车、社区团购等，这种影响全民的市场。
大厂才会直接搞个几百号人来投入。
常规的情况下，一个大厂里面要做项目，也要经历从调研、评审、立项、研发、测试等各个环节。
有时候一个项目刚做不久，就被内部终止了。
而有些项目哪怕做出来的，团队人员、预算等各方面，也就是七八个人、一二百万的预算。
所以不见得大厂的实力，就比你的强！
尤其很重要的一点，在大厂里面，资源也是要争取的。
反而没有像你一个人或者小团队更具有灵活性，或者团队的目标性更强。
04
大厂也是
要做市场的
就算大厂把产品都做完了，上线了，依然都会遇到同一个问题，那就是怎么做市场。
不要觉得大厂的预算一大把，大厂的渠道都是现成的。
任何一个领域，渠道都是要慢慢谈的，客户也是要慢慢找的。
我们以有赞、微店为例，他们都提供开店的工具，他们已经有了自己很成熟的客户。
你们看两三年前，微信也推出了自己的开店工具—小商店。
但如果不是视频号有部分强制要求，谁还想得起开店要有小商店？
包括到现在，小商店的功能和市场，相比于有赞、微店也远远落后。
如果大厂不举全公司之力去推广某个产品，其实最终的结果还不如一个小品牌，小团队做的业绩。
大家再如看看腾讯做了很多社交电商的小程序，比如小鹅拼拼等，无一例外不是失败的。
05
大公司无法满足
所有客户的需求
船大难掉头，船小更灵活。
无数的事实证明，大公司做产品，并不能满足所有客户的需求。
尤其是一些所谓小众客户的需求，哪怕能满足，也会排到半年、一年以后了。
而有些需求，就成了定制化的需求，付费的需求。
大厂更愿意去服务那些头部的，付费能力更强的企业，而这后面，就留下了许多发展的空间。
另外，大厂有时候更懂得做生态，而不是自己干。
比如微信做了小程序，至于做什么小程序，有几万家公司在做服务。
同样的，有赞、微店算是行业里开店工具的头部了，但依然有无数小企业提供开店的工具，涉及到各个领域。
从价格、功能、服务、场景等角度，和大厂提供的形成了差异。
06
市场才是
你要关心的问题
相比担忧大公司要不要来做，其实作为创业者更要思考的是，我们如何获取市场。
不论是刚开始，还是做到了中后期，面对更多竞品的时候。
许多创业者，一开始创业，想法很好，也能找到有不错背景的产品、技术、但一直没有正面且更多的思考，自己怎么搞定市场。
把市场的问题想的过于简单的，低估了市场的投入，难度、人员、时长、需求等方面。
以为这个东西会有人用，只要拿出去卖，就立马卖完了。
多数企业不是死在巨头和同行的打压之下，而是死在自己不会做，没有做市场的情况下。
只管做产品，却不脑筋想怎么做市场方面的突破，最后眼睁睁的看着别人做起来。
所以各位创业者，要做一个新项目的时候，不用过于去担忧巨头会怎么做。
而是要思考，你的产品有什么优势，以及你自己怎么去做市场，这才是最为重要的。
