以史为鉴，可以知兴替。不少人觉得这个“兴替”是一个王朝的兴替，其实一个王朝，一段历史，乃至一个国家，都是由一个个鲜活的人所组成的，个人的历史综合作用的结果就形成了一个王朝，构成了一个国家的历史。

所以看历史，除了从宏大叙事上看王朝的兴衰，个人的历史同样在微观层面上对我们更有启示。很欣赏这么一句话，“古人在卷子上写下过的答案，无论是好还是坏，都是当代人的参考答案”。通过他们的个人荣辱，今人可以吸取教训、积累经验。

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北宋有位官员叫曹利用，他的职位很高，最后坐到了枢密使的位子上，也就是北宋朝廷里主管军事的主要负责人。他最辉煌的记录是代表北宋朝廷签订澶渊之盟。景德元年（1004年），辽国南侵，当时的北宋皇帝宋真宗赵恒御驾亲征，驻扎在澶州（今河南濮阳），宋辽两军交战中宋军射杀辽国主帅挞览，辽国收兵退去，宋辽展开议和，曹利用为阁门祗候、崇仪副使，奉诏书前往辽国军中进行议和，在与辽国议和的过程中，他不卑不亢，拒绝割地要求，历尽艰难达成和议，史称“澶渊之盟”。

你肯定想不到，就是这样一个权倾朝野的人，结局却很凄惨，最终被一个宦官逼的吊梁自尽。

为什么会这样呢？还得从曹利用的“发家”说起。曹利用的成长，不是靠常规的科举考试做官，他的晋升靠的就是皇帝——赵恒的信任。

曹利用第一次尝到甜头，正是代表北宋去跟辽国谈判澶渊之盟的时候。出发前，宋真宗问了曹利用一句：“你家是哪里的呀？”曹利用的回答是：“我身为臣子，能为皇帝去死，是一件很荣幸的事，不管什么家不家的！”虽然曹利用没有正面回答宋真宗的问题，但宋真宗却很欣赏曹利用有胆量、够忠诚。为什么如此呢，因为整个北宋，从赵匡胤开始就一直压制武将，在皇帝眼里，武将只需要听话、头脑简单就可以了。

此后，曹利用就选择一路“头脑简单”下去，只对皇帝表忠心。他这个做法虽然被当时朝堂上的士大夫们所鄙视，但在皇帝心中建立起自己绝对忠诚的“人设”。所以在真宗一朝，曹利用可谓风头无二，一路升迁，最后做到军人的“天花板”，枢密院副使。可宋真宗一去世，曹利用唯一的靠山倒了，连太监都对他挖苦、凌辱。

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曹利用这样的人在生活中并不少见，历史上也不少见，他们只对上司、皇帝负责，不把其他任何人放在眼里，有人称他们为“单维生存者”。其实客观的看，他们跟周围世界的连接只有一根纽带，一旦这根纽带断了，他们的依靠也就没有了。但在古代同时也存在很多的“多维生存者”，这些人主要是士大夫群体。我们知道，这些士大夫群体的成长路径主要是，先在私塾念书，然后参加科举做官。与这种纵向关系延展出来的就是宗亲、同学、师友的巨大的关系网。这种关系网伴随他们一生，待到他们登朝做官，他们不仅是皇帝的臣子，还是恩师的学生、家族的希望、学堂的骄傲。

比如与曹利用同期的，有个叫王曾的官员，他官至宰相。不巧的是，他和曹利用在同一年被贬职，但这个王曾与曹利用有很大不同，他在发解试、省试以及殿试中均夺得第一名，成为“连中三元”之人，是科举史上的奇迹，更是天下读书人的骄傲。但在景祐元年（1034年），王曾被再次召入朝廷为枢密使，次年再次拜相，还被封为沂国公。王曾之所以能再次东山再起，一方面是他自己的较高声望，另一方面也与他不仅仅依靠皇帝这一个靠山，而是一个多维生存的人。自然，他更不会落得曹利用那样凄惨的结局。

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这对现代人又有什么样的的启发呢？

其实，对于大多数人而言，当你入职一家公司，摆在眼前的晋升之路通常只有两条：一条路就是抱紧老板或者上司的大腿，像曹利用一样表忠心、只唯上，对其他人不管不顾，做一个“单维生存者；另一条路是和上级、下级以及同级的人形成良好的协作关系，编织这种关系形成一个关系网络，这个网络里有老板、领导，也有同事、客户，以及其他合作伙伴，像王曾一样，做一个“多维生存者”。

也许选择前者能让你很快脱颖而出，提拔晋升；选择后者，可能需要你默默奉献、长期沉淀，厚积薄发才能有一朝一日一飞冲天，但古人以他们的亲身告诉我们，只有选择了后者，才能走得长，走得久。