同为科级干部，平台不同，地位不同，待遇不同，未来不同。
在省级机关，科级干部是干活的大头兵和主力人员；在市级机关，科级干部属于单位中层干部，不高不低；在县级机关，科级干部是单位领导班子，主管一方、分管一摊。
一、省级单位的科级干部。省直机关是三定方案明确的正厅级单位，一般情况下，省厅内设机构只有正处级的中层，不会向下再设置科室。
因此，省直单位的科级干部，就只有职级干部，一般是四级主任科员到一级主任科员，不会担任具体的科级领导职务，算是单位一名普通的工作人员。
省厅的科级干部主任工作就是完成处长、副处长交办的任务，只一个彻彻底底的执行者，对内基本没有话语权，对外也没有太大的发言权。
与此同时，省厅的科级干部工作待遇很普通，要和其他同事共用办公室，没有单独的公务用车，通常也轮不上阅读文件，参加单位的会议都很少，收入上一般会比市县的强一丢丢。
不过，省直单位的科级干部有一个最大的好处就是，职务发展的平台较高，未来晋升空间很大，有极大的希望晋升处级领导干部序列，最不济也能解决调研员，享受处级干部工资待遇。这一点是市县的科级干部终其一生，可能也无法达到的。
当然，省会城市还集中了全省最优质的教育资源、医疗资源、生活资源等，也是市县无法做到的。
二、市级单位的科级干部。在市级层面，科级干部通常指的是市直单位的中层正副科，也就是市局的科长和副科长们。
尽管，市直单位的科长不属于局领导班子，但不管怎么杨也是带长的，大小也是个领导职务，手底下通常有几个小兵干活，当然也有可能是光杆司令。
同时，科级干部作为单位的中层，有时候可以根据领导的指示，列席单位的办公会或者党组会，经常与单位的局领导接触，受到关注的机会更多，相较普通干部有很大的优势。
不过，市直的科级干部对于科室的一般工作有一定的决定权，但遇到重要和大项工作，更多的还是得向领导建议，征求领导最后的决议。
而且，尽管科级干部手底下有一些小兵，但往往决定不了这些小兵的命运，不过关键时候也可以向领导提出使用意见。
市直单位的科级干部，一个最大的现实问题就是平台一般，绝大部分人到科长后很难再有更高的突破，能够晋升副处的只有少数人员，最大的追求就是晋升四级调研员职级，享受处级生活待遇。
三、县级的科级干部。在县级层面，科级干部通常是县直机关和乡镇街道的领导班子，比如县直机关的局长和副局长，乡镇的党委书记、镇长、副镇长等。
县级的科级干部，相对省市的科级干部，优势还是非常明显的。比如，县局的局长。
一是单位的一把手，是全局机关和下属单位的领头羊，个人很大程度上决定着单位的命运，决定着单位中层干部的任免，可以说在单位说一不二。
二是县局局长基本都是县委委员，能够参加全县领导干部的会议，在县域范围内也算是相当大的一个领导了，在行业领域内，手中的权力更实。
三是县局局长们接触的大多是县委县政府的各级领导，以及其他单位局长和乡镇党委政府的一把手们，个人很容易建立起丰富的人脉资源。而且，县局局长们竞争副处也比市直的科长们更容易一些。
四是县局长们有个人独立的办公室和公务用车，阅文参会等待遇也强于市局的科长们，很多方面都有相应的保障，通常不会为个人的生活、工资等发愁。
五是县局局长是一级领导，一般不会亲自下场干活的，更多的是是在开会，把单位的工作指挥摆布好，深层次谋划单位的发展。
当然，县级的科级干部，最不利的地方在于基层平台太小，在提拔科级干部以前消耗了太多时光，后续发展会比较乏力，职业天花板较低。
