知道言行一致的重要性，不等于在职场上就能做得到。

言行一致，你说的和你做的，一脉相承。这就说明言行的发出者，有着稳定的内核，清晰的思路。做起事情来，不会轻易任意妄为。这样，就给工作增加了确定性。你怎么说，就会怎么做，沟通起来会更加有效。别人跟你一起合作，不需要猜测你的想法到底如何。合作的过程中，也不用担心，出现问题时，你会毫无底线。

在工作中表现出言行一致，能够减少内耗，增加别人对你的信任度。信任度增加，合作的概率和成功率，也会增加。

是的，我们希望在职场工作中，大家都能言行一致。假如人人都能言出必行，那么做起事情来，要顺利得多。然而，我们也不得不在许多时候，面对这样一个灵魂之问：当初不是说好的吗？——开始讲的是一套，后来做起事情来，又是另一套；当初讲好的东西，给出的承诺，在进入正式运转之后，全部变成了废纸。

假如总是要你提醒我，我提醒你，当初讲好的是怎样怎样，那还怎么把事情做下去？

我们可以指责他人言行不一，但归根到底，别人的言与行，我们管不了。

真正能管得了的，是我们自己：能否做到言行一致，言出必行？

常常被忽略的一个事实是：许多时候，我们高估了自己言行一致的表现。

我们以为自己已经做到了言行一致，但实际表现出来的，却恰恰相反。我们现在做的，和自己当初曾经说的，可能已经发生了偏差。而忙于推进工作的我们，对此毫无察觉。

等到别人以此来指责，因此而产生矛盾，我们还觉得对方在无理取闹。比如，项目开始的时候，跟大家讲我们的目标是什么，后面要怎么推进。，

可能的原因，是客观上，我们自己发生了变化。

不是我们故意要食言，故意在一开始，就想好了说一套做一套。而是在工作的过程中，面对环境的变化，市场的变化，对他人真实程度的了解，我们在认知上变得不一样了。原先认为没什么问题的地方，现在可能不再那么笃定。原先觉得做事很靠谱的人，一段时间之后，发现掉链子的频率比想象中的要多。那就不得不调整期待值，不要交给他那么多那么重要的任务。……

对人对事的认知发生了变化，那么我们对工作上的判断也会和所谓的“当初”不再一样。由此而来的一个个关口的选择，就会不一样。

这些变化，本来是无可厚非。但是，假如对此毫无察觉，还是把自己放在当初的出发点上，来付诸于言行，就会出现问题。芥菜树下看，你的认知和选择变了，却没有把这个变化有效地传递，别人对此是不买账的。

怎么解决？

其一，不要绝对化言行的一致，一开始就要留出一定的空间；

其二，已经确定的事项，要留下记录，时常提醒自己；

其三，有人提出这个问题时，坦诚沟通。

别人在乎不在乎没关系。我们自己，要在乎。

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