花老师，您好！请问您怎么看待企业中“管理不足”和“管理过度”的这些现象，它是怎么造成的？有什么好的建议吗？

在蛮多企业当中，管理不足和管理过度的现象可能会同时存在，它背后的原因到底是什么？这其实也是我写《管理的常识》的初衷。

“管理不足”在很大程度上是因为我们整个管理没有真正遵循到常识的部分，也就是说，对于像计划、组织、流程这些管理最基本的条件或者常识，没有很认真很仔细地构建出来。

“管理过度”其实就是没有很好地去建立授权或者信任。当我们没有去建立这个部分的时候，就很难真正通过管理的系统让组织内的成员被激活起来。

所以有时候我也蛮紧张的，紧张的地方是在于，我们可能在需要信任或者授权的地方，反而不做；在特别需要陪伴或者赋能的地方，好像我们又没有真正地把这个基础夯实。我特别建议大家向一些优秀的企业学习，你就会发现它们能够很好地去发挥管理的作用。（本文完）