探讨一下养猪的集团公司,他们的真实成本是多少

猪哥技术 2024-06-10 16:42:40

大家好,我是猪哥靓,今天我们来探讨一下,养猪的集团公司,他们的真实成本到底是多少,要想看懂我们今天这篇文章,必须得建立在先阅读前面两篇的基础上,前面两篇文章篇幅比较长,你们忍一下。

在阅读完了前面的两篇文章后,想必大家已经对成本的概念有了一个客观的认识了,我们今天依旧是从种猪,管理两个方面入手,顺便延伸到压栏习惯,兽药疫苗,饲料成本等方面,由于比较敏感,就不涉及具体的公司名称了,免得惹火上身。

首先说一说集团公司的种猪,在说种猪之前咱们先猜个谜语,大家可以猜猜下面的品种,是哪家集团公司的,看能不能理解,没有谜底的,因为谜底我也不敢说出来。

头尾尖尖弓起背

没肩没骨挺着肚

四脚插地摇尾巴

到场个个笑哈哈

五六七八九十元

你说几元就几元

工程师都查不出基因谱

好了咱们言归正传,先说一下种猪方面,集团公司的种猪,可以说两极分化。好的也很好,我们前面两篇文章里面说的中大型猪场的一样好。差的又很差,比中小型猪场的母猪都差,维持高淘高补策略,反复的回交与轮回配种,料比水平根本没法看,全靠自吹自擂自己的成本有多低。

在养殖行业中,根据养猪板块上市公司的数据,其实整体的投资回报率并不高。负债率非常高,投资金额巨大,虽然表面上看每年盈利的金额相当大。但是与投资相比,那就不值一提了。靠这点收益可能需要很多年才能赚回本金,大家也可以去仔细看看财报,利润看着数字挺大,仔细一看毛利只够付利息,净利润压根没有,就这样还一大堆搞金融研究的整天盯着他们的数据在分析呢。

说句题外话,大家有没有感觉,这几年咱们朋友圈里,多了挺多搞金融的,关注咱们养殖行业,头像往往都是穿着西装打着领带,发的朋友圈也往往都是金融期货股市这些,看上去高大上很唬人,其实就是整天坐办公室对着电脑一桶瞎研究,这些人其实还是在虚张声势,其实压根不懂咱们这个行业的,不过也从侧面证明了集团公司这几年突飞猛进的扩张速度,衍生出来了众多金融行业从业者。

其实搞我们养猪这个行业的媒体,自媒体这些也是这样,接不接地气从流量上面就能够看得出来,其实很多媒体,名字起得高大上,每天也在更新,又是记者又是编辑还有美图一堆人员,最后流量一篇文章也就几百,还不如我一个人呢,我正常一篇文章平均也有上千的阅读。

当然了说这个可不是为了自吹自擂,咱们行业做得好的也有很多,我也很爱看他们的作品,我只是在想,不管做什么,一定要沉下去观察,去底层观察,坐在办公室里真的会脱离行业的。

题外话扯多了,咱们接着分析,除了种猪性能方面的两级分化外,剩下的就是管理了,管理这块有优点也有缺点,咱们先说优点。

优点就是集团公司卖标猪,不压栏,不管高价低价,几乎看不见集团公司的猪压栏的情况,短期十天八天炒作一下猪价的情况有,实质性的压大肥的情况真的没有,这点很值得我们中小型猪场学习,杜绝了压栏行为,以控制料肉比水平。但是跟中大型猪场对比,也没有优势,人家也不压栏。

缺点的话就比较多了,集团公司的管理问题成本一向是居高不下,毕竟大家都是打工的,管理上自然没法跟我们单独的养殖个体对比。

饲料这块呢?很多人以为跟我们普通养殖户差异很大,其实差异真的忽略不计的,一定觉得集中采购有多大差异的,想想全价料饲料厂的成本,再想想集团公司的饲料成本,如果差异真的大的话,饲料厂岂不是利润很高?

兽药疫苗成本这块,比我们中小型猪场倒是有差异,价格便宜是一方面,更重要的是用药理念,针对性治疗为主,不会像中小型猪场一样动不动就全群投药。但是集团公司的兽药疫苗成本这块,跟中大型猪场对比,又没有什么优势,成本都差不多。

这样从全局来分享,集团公司和中大型猪场对比,品种不占优势,管理不占优势,饲料兽药疫苗也都不占优势,唯一的优势是融资能力强,不过融资能力再强也是需要付利息的,反观中大型猪场,往往负债不高或者不负债,所以集团公司的养殖成本肯定是高于中大型猪场的,大概率是小于中小型猪场的,这就是一个现实的情况。

最后就是非瘟风险了,这点集团公司完胜各种规模的个体养殖户,因为人家可以均摊风险,而我们没有这个优势。

不过在现在这种病毒弱化的大前提下,病毒传播速度也慢了很多,整体中标的概率也低了很多,很少出现整片平推横扫的情况了,对比集团公司严格的生物安全执行成本,个体养殖户也不是没有一战之力。

非瘟这东西,短期内又看不到解决的方案,与其纠结在非瘟上面打乱我们的生产节骤,不如干脆就当他没有咯,如果真的面对不了这个现状,也可以转型全进全出模式,也可以转型二次育肥模式,如果还是要做自繁自养模式,那么最好的办法就是在尽量执行生物安全的前提下,当做没有这个病,好像这么一想又能够满血复活信心满满的干下去了。

最后:集团公司的真实成本,应当是比中大型猪场高,然后比中小型猪场低,介于两者之间,或许这里的表达也有点纰漏,我想说的是专业猪场,跟大小似乎也无关,关键在于种猪性能的升级,管理模式的优化,做好了这些,我们的成本就会低于集团公司的,长远看来,最终取得胜利的,肯定会是专业型猪场!

好了,今天就到这里了,我是猪哥靓,咱们下期再见。

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