近几年，国产的羽绒服品牌波司登人气所受影响可谓不小。

其原因在于不少网友对波司登提出了“波司登的羽绒服已经贵到不适合国人了，像是在进贡似的”的说法。

在这股潮流风向下，也有网友对波司登这种行为进行对比，甚至把“鸭鸭”与“波司登”放在一起做比较，并为“鸭鸭”打call。

那么，鸭鸭羽绒服又是凭什么追赶上波司登的?

说起国产羽绒服，波司登绝对是“扛把子”，是我国羽绒服市场的生力军。

虽然气候环境方面是其产品特色之一，但也并不能否认其在我国羽绒服市场走强之后，也在全球市场上开辟了疆土。

因为其当时借助着气候环境这股东风，逐渐风生水起，一直奠定着国内市场的王者地位，就算是受到国外品牌的冲击，这样的局面也并没有被打破。

直到最近几年，随着一些国内外环境的冲击以及市场风向变化等多方面因素影响，波司登一直以来稳定的地位开始动摇，也出现了一些小问题。

这其中的问题说重不重，说轻也不是轻，但总体来说还是算比较轻松的小问题。

这些小问题不仅冲击了波司登羽绒服的销量，也冲击了它在消费者心目中的地位。

那么，这些“问题”都有哪些呢?

首先，第一个问题是价格上涨。

一般我们选择国货，有一个共同点，那就是物美价廉或者说是高性价比。

波司登这股东风正是借着气候环境的顺势推动，迅速获得消费者的青睐。

需求量上升，从而推动销量增长，一步一个脚印，被消费者信任。

但所遇到的问题或许是因为，不论是什么品牌，在有所发展后，都会把自己往高端市场去推。

不论是质量还是价格，都会跟着往上涨。

就连小品演员郭冬临都曾吐槽过波司登家里的羽绒服比去年贵了一倍还多之多。

不仅按照这样的速度往上涨，还仿佛催着后面一批批的黑马价格一起冲。

要知道，对于大部分消费者来说，选国货除了品牌，因为有着国人自身的感情，有些东西再贵也愿意花钱买账。

但最主要的一点，就是觉着国货便宜又实用呢。

也正是因为这个原因，让国货品牌有了发展壮大的机会。

但是如果像这样价格往上蹭的话，对于这些消费者来说，就没啥用了。

逐渐，失去信任之后，再好也没人用。

甚至还有网友表示:“以前觉得国内专业做羽绒服的品牌更具有竞争力，现在看来，波司登这个‘天花板’不一定对普通消费者友好。”

就连之前提到的鸭鸭，此前一直以实惠高性价比著称，才七八百甚至几百就能穿上的北方人专属御寒棉服，现在涨了不少走向一千多甚至两千多的步数。

当然，不少网友对这一点也能理解，他们表示:“不让贵也难，这可是羽绒服啊!”

羽绒服涨价无可厚非，但这第二点问题，就是说不过去了。

第二个问题就是设计了。

小编记得之前在一档节目中看到过这样一句话:现在社会上年轻人太难了，这生存的压力都压成这个样子了，还要穿上这么极端化的衣服。

究竟是什么原因让设计师开始追逐极端化了呢?

这就跟大家都知道现在流行什么单品，但手动阀眼又该被放在哪儿?

这种现象是有着一定普遍性的。

当下年轻人的生活水平逐渐在提高，他们手中拿着的钱也越来越多，在穿衣各方面的选择上，可谓是有着各类门道，能够去接受各种各样新的尝试。

尤其是新出的一些功能单品，设计师们总想着能为自己的作品做一些新尝试，新立意，从而创造出一些代表性作品，但自此带入观众的眼中，并没有设计师们想象中那么好。

特别是在这个颜色也算广泛接受的社会中，一旦碰到像是不接受这一类特殊颜色，或者是不接受这些脏污感的大面积色块，又或者是什么品牌 logo，以及什么奇异形状等，就会对这些单品有着抵触情绪甚至强烈反感表现出来。

所以，这些极端化且看起来难以接受又带着里特立独行态度的外观设计自然不会被大众所接受，售价自然也就跟着一同降低。

但波司登新的设计，却还完全没有意识到这一点，为了迎合他们自己设定的一种新的趋势，为此还做出了流行趋势图。

但实际上，当时流行起来的这些单品或许只有韩国、中国香港、日本等国家和地区会去搭配，但全球范围来看，这属于特别小众的一种需求。

可以说很难买到这样的东西，更可以说，他们当时流行的时候也只是他们现在流行的一种辅助，是装饰品，在基石之上的立体表现。

所以，他们这种全力向小众转型，也不妨认为是一种极端化，更何况还有他们那奇怪的 logo 设计，一开始吸引自己的消费者现在也是看着它觉得很「尴尬」呢?

第三个问题就是 logo 了。

这里面我们说的是自带辨识度的穿着，如果穿着自己擅长且自己适合色彩自然不用多说，但如果不是呢?

穿上一件很贵又很好的衣服，不说人家识货即焚崇拜你至少也该人家看看好吗?

光顾着低头玩手机那是不欣赏你，你可别说他们低头玩手机就是一种欣赏哦~

所以，我们说消费者穿着需要很好的辨识度，如果它是一个大 LOGO，它就不会受限于小众观察，如果它是一个小 Logo，那就再好不过了，消费场景下人越多，碰到的消费类型越多，它就越能博得个好的眼缘儿!

而波司登和鸭鸭似乎已经意识到了这一点，前者也开始逐渐改良自己的设计方向。

那么对于鸭鸭 来说，是怎么从这股东风下追赶上的呢?

首先是定位，希望在消费升级浪潮中获得更大的市场份额，这是它想要卖出去更多货卖出更高价钱的一种表现方式。

其次是产品质量，鸭鸭羽绒服一直定位于高性价比，只要能够达到它能买得起并且它认为好用，它就去买来为消费者生产提供优质品质。

最后就是价格和价格。 鸭鸭 的品质没有问题，大众认可后当然会随着消费水平提高而逐渐涨价，但整体售价绝对不会像波司登一样坑人!

我们都知道 鸭鸭的羽绒服带给自己的感觉是什么，我国北方人雪天必备和防寒措施之一。